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专栏丨《春天里,创新正当时》学习体会摘编(1)

中国兵器集团_cf1
2017-02-17
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初春时节,集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《春天里,创新正当时》一经刊发,引起全系统广大干部员工热烈反响,迅速掀起了学习贯彻的热潮。我们将陆续收集、整理、发布《春天里,创新正当时》学习体会,此为系列报道第一期。

兵科院院长 王玉林《追求创新谋发展 催人奋进加油干》:对于兵器科技来说,在新的历史条件下,随着装备竞争性采购的深入推进,兵器军品科技面临着全方位的竞争环境,我们要解决在发展中遇到的问题,就必须要有改革创新的勇气和魄力,才能以新视野、新思路、新方法将其解决,才能更好地推动兵器科技的创新发展。面对科技改革创新发展的新形势,兵科院责无旁贷地要把发扬科学精神和工匠精神作为创新创造的精神源泉,进一步强化竞争意识、激发创新活力,不断发现问题、创造性地解决问题,精心谋划、精耕细作,着力推动改革,积极调整结构,深入抓好精益,通过全面落实科技创新改革二十条,制定具体措施,逐条落实到位,不断在新的起点上绘制新的蓝图,把创新求变落实到董事长提出的“拿回来、干出来、提起来、有未来”的全过程中。

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兵科院党委书记 李新龙《胸怀兵器科研发展梦 构建军品科技创新路》:军品科技创新能力是集团公司的重要核心竞争力,兵科院作为集团公司军品科研的排头兵,引领军品科技创新更是责无旁贷。创新的本质是突破,即突破旧的思维定势。集团公司“科技创新改革指导意见20条”为我们指明了方向。要从根本上解决问题、短板,我们就要认真贯彻落实集团公司战略意图,坚持双轮驱动,培育创新文化,要以观念创新为核心,以管理创新和机制创新为保障,以技术创新为基础,顺应时代,锐意进取,构建军品科技创新之路。我们应当继承兵工前辈当年一穷二白的创业精神,面对当前的挑战和机遇,积极“二次创业”,从任务型向竞争型转变,增强军品科研活力,主动出击,开拓市场,顺势而为。

北方公司总裁 植玉林《不误时节 创新当头 奋力开拓北方发展新局面》:从北方公司近年来的实践看,面对严峻的形势,我们正是依靠创新,破解发展难题和增长困难,成功应对经济下行压力,整体经营保持稳定增长,实现了质量效益型持续发展。推进创新驱动发展等不起、慢不得,要只争朝夕、持续不懈。我们要加快实施创新驱动发展战略,一是深刻领会、认真落实集团公司“科技创新20条”,结合公司实际制定改革措施;二是持续深化军贸工作“三个转变、三个升级”,在完善需、技、工、贸一体化协同运作机制上有新举措;三是持续推进技术创新、商业模式创新、管理创新和经营创新,塑造市场竞争新优势;四是全面深化改革,充分激发和释放发展活力。同时积极培育创新文化,鼓励探索、爱护创新,奖励成功、包容失败,在全公司形成崇尚创新的价值导向和文化氛围。

物资集团董事长、党委书记 白长治《转型是一场持续创新之旅》:转思维,找路径,建平台,强管理,我们要以问题为导向,从这四个焦点确立创新之路的坐标:一是文化创新,公司要培育创新文化,强化价值引导,大力弘扬成人达己的大道文化,树立敬畏市场、尊重规律、以客户为中心、以服务创造价值的经营理念,在苦练内功上下功夫;二是模式创新,从“打价格战”转向多元化、个性化、系统化的服务,不断促进商流、物流、信息流、资金流、技术流的资源整合,实现各类业务资源的最优配置;三是平台创新,要紧抓共享经济,按照阳光化的原则,不断完善平台交易模式,丰富交易种类,加快平台推广应用,不断提升平台交易量,努力改善客户体验;四是管理创新,建立员工分享、小微创效、内部众筹等内部管理机制,只要有想法,有创见,就要想办法帮助员工去实现,从而激发公司的创新活力。

华锦集团董事长、党委书记 李春建《抓创新稳增效求发展》:华锦如何实施科技创新关乎集团公司打造军民融合石油化工和精细化工产业基地的成败。围绕“拿回来”,要以市场为导向、研产销一体化联动机制,有效满足客户个性化需求,在竞争中开拓市场空间。围绕“干出来”,要坚持精益理念,以科学精神和工匠精神,进一步总结经验,扬长避短,固化在安全生产、设备运行、工艺操作各方面管理创新已取得的成果。围绕“提起来”,要制定华锦科技创新改革方案,修订华锦“十三五”科技创新规划,召开华锦科技创新大会,完善创新体系、健全创新机制、明确创新方向、激活创新要素、补齐创新短板。围绕“有未来”,要按照集团公司“创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本”的发展方针,统筹石化板块、化肥板块、沥青板块产业发展、转型升级,切实走出一条具有兵器特色的石化产业发展之路。

信息研究院董事长、党委书记 柴玮岩《坚持创新驱动 躬身逐梦笃行》:发展理念的更新,有利于引领发展思路、发展方向和发展模式的转变。信息研究院将进一步解放思想,更新理念,深入推进科技体制机制改革与协同创新,加快产业结构调整和发展方式转型。要高度重视通过自主创新掌握主动,努力争取和承担代表未来发展方向的重大科研专项和预研项目,向信息化、网络化、无人化和虚拟现实要新的增长点。我们会更加注重将资源有效配置作为推动武器装备研发协同创新的关键,充分发挥集团公司现有科技资源在装备信息化领域的技术优势,依靠创新资源整合和借鉴DARPA等典型的项目竞争模式,利用市场力量集中智力资源激发创新,在尖端技术领域研发风险与收益的权衡中找到平衡,从技术溢出、产业集群和规模效应等方面提高效益。

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