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企业家到底有哪些与众不同之处?

我们经常听那些有名的企业家说起:在他们还没有运作百万美元规模的公司之前,借着在街边售卖饮料、在车库里生产些小玩意,他们逐步培养起自己的经商技能。看起来好像每一位成功的大人物都是为了商业而生的。

他们到底有哪些与众不同之处呢?是什么令某些人能够充满自信地积极面对失败挫折,先人一步达成自己的目标?

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激情(Passion)

没有人能比维京集团(Virgin Group)创始人理查德?布兰森(Richard Branson)更理解“激情”一词的含义。

他曾经裸奔宣传公司产品,是英国最抢镜头的“媳皮士资本家”;他曾经驾驶热气球驶入纽约的“时代广场”;他曾经在海湾战争时驾驶自己的飞机进入巴格达解救人质;他被看成是一个傲慢的暴发户,却同时是世界各大公司CEO的偶像……这些天马行空、看似毫无关联的因素构成了理查德.布兰森,维珍集团的董事长兼总裁,企业界的顽童,欧美家喻户晓的明星,世界上最富传奇色彩的亿万富翁。

布兰森的激情,从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团,目前旗下拥有超过200家公司,业务范围涵盖音乐、出版、移动电话,甚至太空旅行。

英国著名歌手彼得?加百利曾总结道:“真让人无法忍受!维珍在做任何事情。早上醒来,你在听维珍电台,你穿上维珍牛仔裤,你去维珍大卖场,你喝维珍可乐,你坐上维珍航空去美国,不久还会提供维珍生育、维珍婚礼以及维珍葬礼。我想布兰森应该把维珍重新命名为‘高大全公司’!”

布兰森认为乐趣是自己从事商业的主要原因,也是维珍成功的秘密。乐趣让布兰森保持着创业的激情,全身心地投入工作,抓住一次次好的创意,不断地克服困难;乐趣也让布兰森能够坦然面对名誉和金钱,因为他的目的是找乐,而不是权力;乐趣还让维珍一次次进入陌生的领域,并取得成功。

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积极性(Positivity)

亚马逊(Amazon.com)创始人杰夫?贝索斯(Jeff Bezos)非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。事实上,贝索斯把一家很小的互联网创业公司,发展成全球最大的书店。

亚马逊于1995年7月正式启动,两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。1990年代末,互联网公司纷纷倒闭,亚马逊股价也从 100美元降至6美元。雪上加霜的是,一些评论家预测,美国最大的书店巴诺(Barnes Nobles)启动在线业务,这将彻底击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出,向外界表达了乐观和信心,针对批评言论,他还一一列举公司的积极因素,包括已经完成的和准备实施的。

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