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银行应时刻绷紧风控这根弦

落实制度,绷紧“执行力风险”的弦。从南京宇扬集团案可见,各银行都有严密的内部风险控制制度,但为何还会出现如此重大信贷失误?原因在于扩张过快,管理人员匮乏,一人多岗、缺乏相互制衡,使内控机制形同虚设;同时,在任务面前,使“风险”退居其次,制度为零,为酿造信贷风险提供了温床。对此,银行机构应汲取血的教训,时刻绷紧“执行力风险”的弦:一是消除耍“花架子”现象,把内控制度落实到信贷管理的每一环节,堵塞漏洞;同时让内控制度从文件上、墙上、会议上“走”到业务监督活动中,解决执行力涣散问题。二是消除落实不到位现象,取消一人多岗、监督缺位、权力不制约的混乱行为,解决执行力盲区问题。三是消除盲目侥幸现象,提高对“风险”控制的认识,增强合规责任感,加大违规惩处力度,解决出了问题捂盖子、大事化小、蒙混过关等执行力软弱问题。

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