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任正非签发2017年18号文:既然自掘坟墓也要...

2017年2月17日蓝军总参谋部-蓝血研究

2017年2月14日,华为面向全体员工公开任正非在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话,在会上任正非提醒很重要的一点就是:华为投入重金在运营商“三朵云” 上,但“三朵云”也仅仅是工具,解决方案才是目的,不要本末倒置。并要求在建设“三朵云”时尽快形成“众筹、快闪”和“传帮带”机制,进一步优化算法,构建全球网络动态流量图,洞察未来机会点,实现作战和管理的统一。

“三朵云”分别指什么?

体验云:建设数据中心互联的全球体验中心,支撑解决方案体验式营销转型,承载着与客户基于商业场景和诉求的联合创新,作为客户解决方案设计能力前移的工作平台,帮助华为成为客户问计对象;

知识云:建设知识管理平台,实现人与知识的连接、人与作战系统的连接以及人与人的连接,打造“连长社区”、“最佳案例”支撑一线营销赋能和炮火呼唤;

客户方案云:建设战略沙盘,看清客户网络,支持一线进行网络规划与设计,让我们有计可施。

任正非曾于2015年1月9日在运营商BG营销装备建设思路汇报会上作过讲话,就是关于 “三朵云”的建设思路,为便于理解,在此一同做分享。

——咔嚓题记

任总在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话

2016年10月26日

【背景】

2016年10月26日在深圳E1 CSIC,邹志磊和于向萍向任总做了《三朵云离全面的作战平台还有多远》的专题汇报及演示。

会上,任总提出以下几点意见:

一、三朵云是工具,解决方案才是目的。

机关资源化,资源市场化。我们要逐步构建起资源买卖的交易模式,前线调动资源,后方根据项目预算提供资源并进行结算。这样指挥权就是谁有钱、谁指挥,不再是由机关领导来审批。前后方相互制衡,就慢慢减少了前线作战的盲目性,也给后方能力供应明确了需求。

呈现给一线的能力也是一样。后方各个专业模块做好能力的供应,能力要专业化、颗粒度小、可编排、可调用,把能力编排和调用的能力给一线。就像“好医生”平台一样,后方能力供应部门的考核标准就是让大家多用,像流量一样。能力使用调用流量不大的部门也许是资源需求不这么迫切的部门,把流量大的部门先增强;其次就是看单位流量,根据每个人担负的流量大小来确定晋升。如果能力没有人用,那就减编制。

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