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中国家电企业深耕墨西哥市场

距离墨西哥与美国边境不到30公里的墨西哥小城罗萨里托,乍看与其他城镇并无不同,但沿着城中心的“海信大道”走到头,很快就能看到巨大的厂房和“Hisense”标志,厂区内五星红旗飘扬。海信墨西哥工厂,拉近罗萨里托与中国的距离。

海信墨西哥工厂的员工在生产线上工作

依托美墨边境区位优势,墨西哥北部边境地区备受跨国公司青睐。海信2016年初进驻此地,短短一年多就在当地竞争激烈的家电制造领域站稳了脚跟。如今,墨西哥工厂年生产能力超过250万台,成为海信最大的海外工厂,海信品牌也在墨西哥彩电市场跻身前三。

积极改造扩能

产量增加四倍

2015年7月,海信宣布出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂,并于2016年1月正式交割完毕。据海信墨西哥工厂总经理李炜介绍,在接手之前,夏普墨西哥工厂亏损超过1亿美元。

接手之后,海信随即对工厂进行扩能改造,不但对原有生产线进行了升级,还新增了3条整机生产线。接手当年,海信墨西哥工厂就实现整机生产160万台,而在此前,夏普的年产量仅为30万台。李炜感慨地说:“中国家电企业更能适应市场变化,这也是我们能够在激烈竞争中生存的原因之一。”

海信墨西哥工厂副总经理马可·艾斯蓬达曾在夏普工作多年,对此深有体会。他对本报记者说:“夏普内部决策要花费很长时间,这导致夏普转变没有海信快。”彩电制造业竞争惨烈,但如果把每个环节精细化,还是有利润空间。为此,李炜常常到车间把关,对每一个环节包括零部件的海运费用都如数家珍。

海信的技术优势也给墨西哥工厂带来变化。车间里新建的3条自动化生产线,大大提升了效率。一块液晶面板,只要放入生产线,就可以翻转,自动卡合,工人主要负责流程控制,甚至加工好的整机都可以自动包装。50英寸的液晶电视,人均单小时产量由原来的1.55台提升到4.31台。

对接市场需求

并购打入北美

早在2011年,海信就成立了墨西哥分公司。如今,海信品牌在墨西哥已经站稳脚跟,无论沃尔玛、百思买,还是当地高档商场,都能看到中国电器的展台。海信墨西哥销售公司副总经理黄远新对本报记者说,2016年,海信墨西哥实现销售收入2亿美元,品牌跻身墨西哥市场前三。今年年初,海信宣布追加2000万美元投资,用于墨西哥工厂的业务拓展。这背后,是中国家电企业对北美市场前景的看好。

与墨西哥相邻的美国,是全球家电企业最看重的市场。“美国的彩电年消费量是3400万台,墨西哥的年消费量是490万台。建立墨西哥工厂,就是为了更加方便地对接市场的需求。”李炜说。去年美国“黑色星期五”促销期间,工厂5条生产线全开,一天10个班次可以装配1.2万台电视,几天之内就能运往美国市场,有力保证了供应。

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