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你要的高薪,其实从来都不靠埋头苦干!(醍醐灌顶)

能力的高低,也主要从他所完成的“思考型”工作的成绩如何来判定。

“思考型”工作才是大多数工作的核心,又或者说,它才真正能够被称之为工作

所以公司的排列应该是这样子:总经理90%的时间用来思考,10%的时间用来执行;经理70%的时间用来思考,30%的时间用来执行,员工50%的时间用来思考,50%的时间用来执行。

你会问员工还有一半的时间用来思考,那事情谁来做啊?试问一下,一天工作的8小时当中,真的需要连续奋战8个小时吗?一会儿干这个,一会儿干那个,常常干着干着,突然想起还有一件急事没有处理,又把手头上的事情放下来去处理。毫无章法,越干越乱。

如果你是一名管理者,就应该多去为员工思考,照顾好员工的利益。只有你照顾好你的员工,员工就会照顾他们的客户,客户就会给我们带来利润。有些管理者不明白这个道理,一天到晚搞制度,搞奖罚,其实就是忘记了要多花时间去思考,扪心自问有谁知道员工的生日,有谁知道员工老婆孩子的喜好。

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