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逆流而上的力量 长虹多面变革迎发展

【家电网HEA2017年2月17日微信原创】如今,受到产业大环境变迁的影响,家电业快钱微利的时代已经逝去,传统家电巨头竞争激烈,互联网企业入局大打价格战,消费者获取信息载体由线下逐渐转移到线上,竞争格局已与以往完全不同。各企业感受到瓶颈的困境,纷纷主动适应新的环境,积极进行改革转型。

近日,四川长虹发布2016年年度业绩预盈公告,预计公司2016年全年业绩实现扭亏为盈。各项转型措施的落地实施,长虹控股公司业绩出现良性局面,2016年前三季度,长虹控股公司实现利润总额16.2亿元,同比增长698.29%。这其中的巨大转变,得益于这一年来长虹不断深化的转型改革。

拼效率:深度管理变革

长虹过去一年的改革从一个“拼”字开始。长虹将其作为2016的年度主题,倡行“敬业担当,同创共享”。培养员工的勇气和责任感,鼓励其创新创造,发挥个人主体作用,最终凝心聚力,以个人的力量推动企业转型和良性发展。

在企业管理上,长虹在过去一年进一步明晰领导层权责,健全公司治理结构,对公司经理层进行市场化聘任,契约化管理。针对高管团队建立市场化的薪酬管理和考核淘汰机制。以市场化原则推进投资、资金、资源配置方面的管理改革,以促进资源效率和效益。在母子公司管理体系上,进一步明确母公司责任清单和子公司产权代表负面清单。在新业务、新三板、新项目及子公司,全面实施利润分享激励,广泛实行员工持股,有效激活了团队热情和创新力。

在基础管理上,长虹将信息化应用覆盖几乎所有的环节,各个环节融会贯通,长虹的人效、财效和物效均得到全面提升。据悉,长虹智能制造经验在多个子公司的工厂的推广实施后,其综合效率提升30%以上,人均产值提升20%以上。长虹优秀的信息化能力和多项基础管理获得省级、国家级的诸多表彰,并且已经开始向外输出,其客户包括快消品、装备制造企业、化工企业和服务企业等。不仅仅是长虹集团,其优秀的管理方式辐射惠及各个行业,推动各个企业管理改革。

更智能:全产业链智能化转型

产业上,长虹尤其重视智能化发展,率先进行智能产业布局,打造研发、制造、交易、运营四大智能平台,并且发布全球首个开放的物流运营支撑平台“UP平台”。此举促进了长虹由产品制造业向数据制造业转型升级。

长虹进一步布局完善智慧家庭、智慧社区到智慧城市,做强智能终端,探索商业模式。在智能家庭方面,其电视、冰箱、空调等在保持稳定增长的同时打破同质化障碍,践行节能减排和技术升级。在智能电视运营方面与腾讯、阿里、芒果TV、环球购物等多方签署智能运营合作协议,实现1.5亿的智能运营收入。智能社区上,长虹以线上线下联动的运营模式构建出社区电商的整体商业模式,家事帮、购食汇等新兴业务快速发展。同时,在“智慧城市”业务领域,已形成围绕着社区、家庭、政务、公安、城管、交通、教育、医疗等广泛布局,并在湘西、拉萨、凉山等地落实“智慧城市”建设。

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