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警惕,物流发展中的10大深坑!

鸡年伊始,国内物流市场就开始热闹了起来,众包物流、快递第2梯队、物流与B2B、互联网+细分物流等纷纷传来融资或并购消息。而对于普通的大多数物流人来说还是在开会、开门、找车、找货、找仓、找人等物流常态化工作中开启了这一年。

本文作者York从另外一个角度解开物流这个传统而神秘的行业的发展之门,今日换个思路为物流产业的参与者提醒一二,不对之处还望多多包涵,主要包含货量不均、财务混乱、花钱窟窿、人心漂移、安全隐患、合作漏洞、跨区陷进、竞争盲区、数据假象、杠杆失控等物流发展中的10大深坑。

一、货量不均

物流企业经营以拼货,集货,散货为核心所在,碎片化的业务可控性下降,双向发货不均衡,季节性波动,客户货量波动,轻重货组合波动等都会导致物流企业出现货量局部不均衡,然后延伸影响资源匹配、人才匹配与管理匹配。到底如何匹配波动的货量?物流老板将面临选择,合作抱团、社会资源利用是一条道,但若管不好质量,管不资金恐怕会导致致命性影响。前进路上第一坑,物流经营者需要抉择,做好货源拓展、选择、组合及管控将是可能的避免之道。

二、财务混乱

记账不清,算账不明,对账模糊,流水混乱,收款付款缺乏规则及管控,资金使用缺乏规划,票据管控缺乏体系,资产(车、仓储、运费等)管理缺失等等,这一切都会导致物流企业在成长过程的财务工作失控,物流经营者埋头苦干,算个大概,到头来却不知道是否真盈利,哪里真赚钱等,这是一项基本功,做不好就将演变为物流公司发展的大坑,更有甚者将成为葬身支出,值得高度警惕。

三、花钱窟窿

物流人多只是知道赚钱,但赚钱越来越难,也想管好钱但却没有正确选好花钱的点,最终导致资金窟窿越来越多,把钱花在了不该花的地方。因为对于不同的物流企业来说,不是你想买车就是适合买车,想建仓或园区你就真适合,想搞仓配一体你就适合搞起来,在当下不确定的竞争环境中,你需要省钱并用好钱,花在适合自己且能立马帮助自己的地方才是关键,不然一个个的窟窿会将你推入深渊。

四、人心漂移

开年之后人心飘动,物流企业如何留人、管人与育人?开年之际,新兴物流企业蠢蠢欲动,传统物流企业人才流失又将面临挑战,大型物流企业集团加速人才集聚,中小物流企业人才空心化再度来袭。如何破除业务增长的人才痛苦,如何解决当下员工的利益诉求,这不仅是责任,更是物流企业必答题,关乎未来成长,关乎当下激烈竞争之下的生死较量,搞不好就将是你不经然的一个坑。

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