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【CIO说】依文集团刘学锋:从运营重构IT

《CXO百脑汇》

第001期

回望中国经济发展的前三十年时,

我们会发现:

作为中国经济晴雨表之一的零售行业,

既有过高速发展期,也有过停滞期,

同时我们也清楚的知道,

这个行业依然存在巨大的发展空间,

因为很多企业的运营方式都相对粗放。

那么,零售行业如何能做得更加精益,让企业获得更多利润呢?

在依文集团轮值总裁刘学锋看来,

关键在于如何运营!

在本期内容中,刘学锋将通过分析两个常见的业务案例,与我们分享他的心得:

如何从运营的角度来重构IT?

一、如何破解成本迷局?

在销售量和销售收入同比持平的情况下,成本反而增加了!原因在哪里?

要通过数据分析,找到问题的本质,并根据当前的运营情况,优化IT架构:

1、合同为基础的管理流程:建立合同管理流程、合同预算表、毛利率审核,合同执行预算对照。

2、合同费用管理:建立以合同为基础的费用归集流程,明晰化费用科目。

3、客户应收账款管理:建立应收账款账期管理,纳入业务人员考核。

4、品类规划:规范业务品类,建立品类成本率预算表。

5、运营分析表:建立合同利润报表。

二、你们的考核方式对吗?

对于有着众多实体门店的零售行业来说,每个门店盈利的情况都影响着公司整体盈利的情况,

那么,什么样的考核方式才是对的?与此相应的IT架构该如何建立?

1、店铺考核标准:统一店铺相关考核的指标口径--收入、成本、费用。

2、数据标准:规范数据标准--店铺、商品、费用科目;数据源标准。

3、费用管理流程:店铺费用归集方式,费用审批流程化,分类合并自动化。

4、店铺运营标准:建立店铺评价标准--坪效、区域平均坪效、人效、销售收入、利润。

5、运营分析表:建立店铺运营报表。

三、对IT架构的几点思考

结合以上案例对IT架构的思考:

1、组织:从系统型组织向业务支撑型组织转变;

2、系统:轻量化系统架构,考虑生态链的建立;

3、数据:从数据报表转向运营指标驱动的数据分析。

本期CXO

刘学锋

依文服饰股份有限公司轮值总裁

刘学锋,北京大学光华管理学院工商管理硕士,二十多年IT行业从业经历,2006年进入零售行业,历任中国动向集团信息部经理,卓尚服饰股份(杭州)有限公司信息总监,PP租车IT总监,依文服饰股份有限公司首席信息官、运控及信息副总裁、轮值总裁。

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