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惨!看不清风口,知名零售巨头惊现“关店潮”!

铁打的地段,流水的店。

关店,或意味着悲情退出,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略,时代确实已经变了,全球范围的零售大洗牌正在上演。在中国,2016又是关店上万家的节奏……

超市卖场篇

1、乐购超市:大衰退中

2015年在英国关闭了43家店,包括规模较小的Express与Metro门店。2016年彻底退出中国,已把目前在内地经营的135家门店卖给了华润。

外界评价:对市场的判断出现失误,没能跟上市场变化形势。综合竞争力不佳,更多本土优势的卖场崛起挤占生存空间,Tesco乐购海外市场中国,美国,日本相继失败。

2、家乐福:风口已过

2015年家乐福在华关店数量超过15家,2016在中国已关3店,目前综合影响力大不如前。

外界评价:全球影响力正下降,在中国,正被本土的大润发、华润、永辉等逆袭。

本土鞋业篇

1、百丽:2016关店500家

百丽2015年关了400多家店,2016已关近500家门店。在2011年开店最为“疯狂”的日子里,百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺,如今形势反转。

外界评价:中国鞋业的巨头老大,多元化的品牌及影响力更是让资本认可。但在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的大环境下,百丽仍然应变不及时,当年疯狂开设店铺和专柜模式终要被清算。

2、达芙妮:大败退中

2015年,达芙妮一共关了805家店,2016已关超500家间,同店销售增长率下降11.7%。

外界评价:消费者需求已变,更有国际视野;加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等传闻甚嚣尘上。

3、李宁:巨亏的下坡路

三年亏损31亿元,关店近1800店,2016关店收窄,但整体盈利能力依然下滑严重。

外界评价:5年前把品牌定位90后大失误,成本控制及品牌营销尚有问题,定价策略更是让曾经的消费者抛弃李宁而选择价格差不多的阿迪耐克折扣款。

餐饮企业篇

1、黄太吉:风口已过

目前黄太吉承认一半门店已关闭,北京的门店数量已经从44家骤降到了20家。

外界评价:黄太吉食物太难吃,副牌竞争力不高,外卖干不过BAT,餐饮工厂新生态小商户已不埋单。

2、麦当劳:重新来过

2016年在中国已关80家,麦当劳中国目前近2300家门店,正要象肯德基那样把中国业务全部打包出售,中信集团大概率接手。

外界评价:本土餐饮崛起太快,而麦当劳一直变动缓慢,未能及时满足当下中国消费者的新需求。

奢侈品牌篇

1、香奈儿:店铺减半,严控中开启电商模式

香奈儿中国门店数为11家,是最多店铺时期的一半。

外界评价:2015-2016年整个大中华区的奢侈品牌都不太好过。目前已推出全球性电商网络,香奈儿仍然是家私人公司,有一贯的品牌特质及影响力,早已进行变革调整,中国市场则在严控中。

2、普拉达Prada:销售业绩一路下滑

你一定记得张嘉译、闫妮主演的《一仆二主》电视剧,没错!里面漂亮女友收到的包包就是普拉达,洋名Prada。Prada 最近2年在中国关了16家店,2016已关店4家。

外界评价:亚太开店策从大幅扩张到关店保守,目前降价压力加大。净利暴跌,股价都达历史最低,质量门及售后问题,保守策略,定价过高。

3、LV品牌:中国市场退潮中

2015年底关闭了3家中国门店,即广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店。目前LV中国市场约50间门店,2016年已关2店。

外界评价:由于整体经济环境、中国的反腐政策、消费外流等原因而导致中国奢侈品消费增长放缓,以及奢侈品电商趋势,中国二三线城市门店苦苦挣扎,业绩明显下降。LV的品牌价值在下跌,目前正进行爱马仕式且更重手工艺及限量版的创新变革。

场开始收缩,互联网正在不断冲击,深刻影响着传统的销售方式,无数知名企业从当初的狂奔,到现在的大败退,可用一个“惨”字来形容!

山之石可以攻玉,在这个瞬息万变的互联网时代,怎样才能看清事业“风口”,作为移动互联网公司一员,天搜堂哥想说,看不清风口的方向,哪怕再知名的企业,只要稍不留神用力过猛,就可能陷入败退的危局中。

每个公司每个人都站在同一条跑道上,天搜将密切关注人工智能、智慧云铺、云图数据服务等新兴风口,让我们一起期待!那么,堂友,你对风口,有什么不同看法吗?

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