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医院供应链管理系统_以大供应链医院物流延伸SPD

以大供应链SPD解决方面概述

《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2016~2020)》不仅对医疗卫生服务深化改革做了明确规划和部署,而且对完善管理体制,如何实行管办分开,医药分家,提高医院运营效率也提出的具体要求。《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》明确要求完善公立医院管理体制,建立现代医院管理制度;推进卫生信息化建设,加快医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等业务应用信息系统并实现互联互通。国家从宏观政策上对提高医疗机构运营管理水平和加快医疗信息化建设给予了重点关注。

目前,公立医院在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理,忽视或弱化医院运营管理,部门之间协同性较差,整体运营成本偏高的现象;医院在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下,如果没有政府足够的财政补偿,医院运营将会越来越困难。

医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高,医院供应链等信息化应用缺乏,与供应商信息系统不对接,各自形成信息孤岛的现象;医疗供应链各环节不对接,信息不对称,导致产品库存积压、损耗大,供应链管理成本高;

没有信息技术的基础,医疗产品在全流程质量监管上也带来压力,特别是高风险的植入介入高值耗材,需全程冷链管理的体外诊断试剂的质量监管难度更大。

当前,建立医疗产品供应链现代管理制度,实现医疗产品在生产厂家、流通渠道、医疗机构、患者之间无缝连接,互联互通一体化管理将是必然趋势;经过近十年的管理规范,医药流通基本实现现代物流管理,形成了干线、支线、城市配送相结合较为完善的供应链管理体系;医药流通渠道与医疗机构实现无缝对接,完善院内100米的医药物流延伸也将势在必行。

以大供应链基于以大科技在医药流通领域十多年供应链信息化管理经验,自主研发了医院物流延伸管理系统---SPD,让医疗产业链一体化,院内100米物流精细化管理得以实现;进一步实现全流程质量管理,大幅提高整体运营效率、降低运营成本的目标。

SPD定义

作为医药物流延伸的SPD模型,我们不能孤立的来理解,必须把SPD放在整个医药供应链条上看待,才能真正体现SPD的价值以及与医药供应链的协同效应。“医药智慧物流”是医药供应链管理优秀的表现形式。

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