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祛魅独角兽:它们终将转型

由于Uber、滴滴、Airbnb这些新创公司的飞速成长,对独角兽公司(估值超过10亿美元的新创公司)的推崇,已经成为一种全球性现象,或许可以称之为“独角兽崇拜”。创业公司从0扩张到估值10亿美元的概率极低,投资机构想要找到这样的好企业,如同寻找独角兽一样困难。

独角兽公司市值飙升,一方面确实是这些企业的创新有巨大的社会价值,因而得到了较高的市场评价,一方面也是风险投资机构为避免错失机会,以“抢占赛道”为指导的投资策略,助推了估值的上升。

不是每一家创业公司,都能成为独角兽公司,但独角兽公司的存在,吸引了大量年轻人奋不顾身地投入创业大潮。短时间内打造出一家独角兽公司的创业者,往往被视为科技英雄。这符合多数人的预期,毕竟“一万年太久,只争朝夕”。近年来,在急功近利的氛围之下,就出现了不少初看光彩夺目,事后证明是骗局的所谓“独角兽”。

反思“独角兽崇拜”

不过,有人对“独角兽崇拜”提出了反思。最近,世界著名战略大师加里·哈默和MLab(加里·哈默管理实验室)总经理米歇尔?贾尼尼就在美国《哈佛商业评论》英文网站上发表题为《几个独角兽并不能替代一个有竞争力和创新力的经济》的文章,指出独角兽公司虽然头顶光环,但并不代表经济的全部。

他们的论据之一,是截止2016年11月,全球179家独角兽公司的市值约为6460亿美元,美国的独角兽公司联合市值为3530亿美元。虽然数字庞大,但这些公司的市值中只有不到2%进入了标准普尔500指数(19.9万亿美元)。

另外,虽然不断有大公司死去,但大公司的实力并没有衰退,反而在增强。过去几十年,美国的产业集中度稳定增长,美国三分之二的行业,从1997年到2012年变得更加集中了。其中,集中度排名前三的行业为运输和仓储业、零售业、金融服务业。

他们认为,需要从“独角兽崇拜”的狂热中冷静下来,虽然独角兽公司吸引媒体眼球,但转型企业实际上对生产力有超乎寻常的贡献。创业精神会在大胆、简单、扁平和开放的公司中繁荣兴盛,这样的公司才会成为未来的企业巨头。

亚马逊和海尔是大公司的两个典型案例。亚马逊创始人贝索斯决定重新燃起“硅谷精神”,使亚马逊成为“世界上最大的实验室”。确实,亚马逊推出的实时餐厅外卖、生鲜杂货配送、视频、票务,都让这家公司看起来不像在位的大公司,而是一家新创公司。

至于海尔,这家总部位于中国青岛的家电制造企业,正在转变成一个“创业平台”,在这个平台上,每个员工都感觉像在为一个创业公司工作。就像张瑞敏2015年在德鲁克论坛演讲时提到的:“我们的目标是让每个人都成为他们自己的CEO。”为此,海尔将自己转变成许多个“小微企业”——在这些小型、高度自治的小微中,团队成员可以推选出他们自己的领导者。

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