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【荷斯坦分享】以“葛村案例”看公司农业与家庭农业利弊

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来源:新三农

在我国当前现代农业发展过程中,各级政府部门、专家学者、市场主体纷纷将公司农业作为现代农业的发展方向,为公司农业发展宣传鼓劲。然而,在推动公司农业发展的大潮中也有一些异议者。《经济管理文摘》2017年第2期“走出土地改革的误区”专栏中提到的“葛村案例”,为热衷于公司农业发展的思潮泼来一盆冷水,值得相关方予以冷静思考借鉴。下面,让我们经由“葛村案例”认真对比下公司农业与家庭农业的利弊得失。

一、“葛村案例”基本情况

“葛村案例”由叶敬忠、吴惠芳、许惠娇、蒋燕等学者,于2012年3月开始,每年均用一个月左右的时间,采用案例访谈方式,对葛村土地流转进行深入调研。

葛村位于成都平原西南边缘,村北为山,村南为岷江,地貌以丘陵、水田为主,踞县城约10公里。全村共9个村民小组942户3158人,共有耕地2300亩,主要种植水稻、玉米、红薯、花生、油菜等作物,村民收入以务工为主,约有1000人外出务工,全村人均年收入5000元。

“葛村案例”持续对该村的土地流转进行了记录,并对公司农场、大户农场、小农农场三类经营主体进行了重点跟踪分析。其中,公司农场也即公司农业,指宋某的瑞河农牧公司;大户农场类似于现在的家庭农场,指项某的专业大户农场;小农农场也即纯粹的家庭农业,指刘某的承包地。

项某的瑞河农牧公司农场,流转有土地425亩,涉及农户200多户,租金每年1000元/亩,合同期10年,农忙时节雇工120余人,农闲时节40余人,每人每天工资40元,年需支付雇工成本100余万元、土地租金40余万元,主要种植蔬菜及银杏树等观赏树木,累计投资资本300万元以上,近两年每年亏损200万元以上。

项某的专业大户农场,流转土地30多亩,涉及农户20多户,租金每年1000元~1200元/亩,合同期5年,农忙时节雇工4人左右,平时自己劳作很少雇工,雇工每人每天工资60元,主要种植蔬菜。

刘某的小农农场,自有承包地4亩,丈夫和儿子外出务工,自己和儿媳在家务农,主要种植蔬菜、水稻、玉米、红薯、大豆、花生、油菜等各一点,蔬菜主要外卖,其他作物主要自用,有富余也部分外卖。

二、“葛村案例”基本观点

一般来讲,公司农业有五大优势特点或“五大迷思”,但“葛村案例”证明公司农业的五大优势特点并不必然成立。

1.迷思之一:土地流转是农民的理性选择。根据“葛村案例”发现,土地流转并不全是农民的自主理性选择。在各类土地流转过程中均存在农民因各种原因不愿流转土地的现象,只是由于村组人员做工作或碍不过情面才被迫流转土地。

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