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我国印染ERP软件在我国的使用现状

印染ERP软件在我国企业中的广泛应用,但是应用效果并不是那么好,甚至还有的企业简直就是谈印染ERP软件色变,直呼印染ERP软件不好用,但印染ERP软件在我国就真的不好实施吗?接下来就印染行业给大家简单说下印染ERP软件在我国的应用现状。

经过深入的调研分析,得出的结论是:不管是用友、金蝶等通用型印染ERP软件还是所谓印刷专业印染ERP软件,其实同出师门,所谓印刷专业印染ERP软件只是在单据格式上改头换面,换个马甲而已。在印刷生产管理方面,没有一家能让印刷企业满意的。原因是

那么,印刷行业有什么特性呢?

第一,工艺复杂多变。因为绝大部分印刷企业是"加工服务性"企业,客户叫我做什么我就做什么,产品工艺结构千变万化,传统印染ERP软件的那个高大上的"BOM"(产品工艺路线和原料结构),在印刷厂毫无用处,几乎没有一家印刷厂能用起来。

第二,计划多变。因为印刷厂是"加工服务企业",订单大部分是急单,所以生产排程就成为一件要命的事儿。在印刷厂有个岗位叫"计划调度"或者叫"生产厂长",活脱脱一个苦逼的差使,几乎是每个工厂最忙也是最晚下班的。保证所有订单准时交货是他们的职责,他们白天穿梭于生产一线,眼看八方心系订单,每天下班之前必须要排好次日车间的生产计划。要排好这个生产计划不容易啊!好不容易排好了,第二天老板或者业务经理一个电话,说有个重要客户的订单必须要加急,惨了,所有排程被打乱,一切重来。印染ERP软件的那个高大上MRP模块,在印刷厂用起来累死人还没用。

第三,员工素质。印刷行业的标准化程度很低,有很多岗位还依赖老师傅的经验,譬如管工艺的,管颜色的。这些老师傅可能这辈子连电脑键盘都没有摸过,你让他如何来操作软件系统?

传统印染ERP软件在印刷厂落不了地,谁之过?答案很清楚:产品不适应行业。错在哪里?错在思路。解决问题的思路错了,一切自然错了。

传统的印染ERP软件系统的架构是不涉及印刷生产过程管控的。在系统中有关生产管理部分,属于"虎头蛇尾"的状态。"头"是施工单,"尾"是报工界面,而整个生产过程是中空的。在"头部"生成"施工单"后,复印多份后传递到相关部门,然后需要配置专人收集报工数据,进行转录。因为要增加人手,所以没有一家卖印染ERP软件的会承诺:我们能帮你直接降低成本。

印刷厂指望搞"数据统计工程"来提升效率和降低成本,是不是有点勉为其难?理想很美好,现实很骨感。在此提醒各位被印染ERP软件伤害过的印刷老板也应该反思一下,人家卖给你印染ERP软件的时候是不是这样说的:实施了印染ERP软件之后,管理规范了,数据有了,问题发现了,管理改善了,差错避免了,效率提升了,成本下降了,效益出来了,印染ERP软件投资划算了!---你内心里那个真正想要的那个"兔肉"是"降成本增效益",其实,卖印染ERP软件的人一开始就已经跟你讲清楚,那块"兔肉"是兔子的汤的汤。

传统的软件定制商往往只是照搬固有的管理流程,用户在实践中会发现:使用了照搬管理流程的印染ERP软件软件后,会出现重复审核、重复签字、层层请示、层层汇报、无事生非等管理漏洞,我们称之为流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润,上错印染ERP软件等于是在“找死”。

事实上,不是印染ERP软件不好,而是用户在选择印染ERP软件软件时选错了,传统的软件定制商忽略了用户的实际需求只是照搬管理流程,导致印染ERP软件系统与实际应用脱节,达不到优化流程,提升管理的目标,甚至会把落后的管理方式植入到企业的管理系统中!如果想要系统发挥作用,就必须把优化后的工作方式融入系统,老板管家在为用户制定印染ERP软件管理系统时,会打破固有管理流程,由我们的专家团队和用户一起探讨出一套适合该用户的私人定制管理流程;老板管家会坚持“一切流程必须与实际相结合”设计理念,使印染ERP软件系统与实际的应用达到完美结合,从而避免了流程黑洞,达到优化流程,提升管理的目标。

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