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中国企业发展的脊梁 同一信念始终未变

导语

回顾共和国60年的历史,如果没有华为这样的民营高科技企业的涌现,共和国60年企业史的辉煌将大打折扣。

中国企业的发展始终与国家命运休戚相关,从新中国成立前的民族资本工业的实业报国,到新中国成立后的“大庆精神”,再到改革开放后长虹、联想、华为等公司的产业报国,中国企业的信念始终未变。

但遍寻中国企业,除了那些大型或特大型、以各式垄断而闻名的国有企业外,我们很难找到一家以企业家精神为统领,依靠企业自身创新能力真正做大、做强的中国企业。

中国未来30年,能否出现更多的华为?这将是中国面临的考验。

遗憾的是,近些年来,自主创新、产业升级、自主知识产权等理念,已经成为中国政府和企业的共识,但并没有成为被中国企业所验证的伟大实践,除了遍地开花、名目繁多的科技园、创新园之外,中国企业的创新成果乏善可陈——90%以上的企业甚至没有自主的专利。用一位伟人的话来说就是:一个幽灵——创新的幽灵——在中国企业游荡。

在中国,为什么创新的理念不能生发出更多创新的实践?

问题的关键在于中国企业的创新土壤。中国经济高速增长的30年,为企业提供了诸多发展机会,在这些机会面前,很少有公司能耐得住寂寞,禁得起诱惑;当机会主义式的“拐大弯”“弯道超越”“贸工技”“以市场换技术”等理念横行时,有多少企业能像华为那样,真正把创新作为一种信仰、一种承诺、一种持之以恒的战略来实施?

在中国,华为目前只是个案,是一种现象。不可否认,在中国,还有很多企业依据自身的特点,经过企业家的智慧思考,走出了一条具有中国特色的成功的成长道路,可以称其为“模仿性创新”之路。

目前,这条道路被越来越多的中国企业所认同,走在这条路上的中国企业也越来越多,很多“隐形冠军”企业相继诞生,并且都提出了要“学习华为”。

但是,暂且不谈华为是否可以复制的问题,在长期处于浮躁和机会主义盛行的中国企业界,在社会舆论长期妖魔化华为的背景下。中国企业善于学习,也善于忘记。

在学习过程中,不论是“体”,还是“用”,多数企业往往会以短视的目光,以短期功利的目的,把学习他人作为一种运动,投机地选择学什么和不学什么,而不能像华为那样坚守“先僵化、后优化、再固化”的原则,坚持不懈地、老老实实地学一家。

虽然中国企业有“学好”的愿望与动机,但我们所担心的是,这只是一次机会主义的、选择性的和赶时髦的群体无意识式的关注。

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