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对修行的分解:企业价值方程式

企业不可捉摸,好在万物联系,所以用数学物理这样的客观道理,来琢磨完全不客观的企业经营管理,可以得到不少启示。

价值方程式

爱因斯坦有一个著名的质能方程,阐述了能量和质量之间的关系。

E=MC2

其中E是能量,M是质量,C是光速

最近类推了一家企业的能量(价值)组成,设想了这样的方程式:

E=KMT2

其中K为人的变量,M是业务体量,而T定义为时间

第一环:关于变量K

K是一个变量,和业务形态有关(不可知),更重要的是和人有关。

K=人=团队

K也可以设想为一个球体,而标准球体的体积和半径有关:

K=k×R3

k是价值观的一致性。一个组织需要建立使命、愿景和价值观,追求共同价值的一致性保证了在内部力量的方向上减少偏差,达到最大耦合。

R是半径,和企业中每个人都有关联的结果。

R=f(X1+X2+X3+...)

多个原子如何形成一个稳定的结构,既不逃逸,而不至崩塌。

多个人如何形成一个伟大的结构而不至于逃逸或崩塌。这个结构就是组织。

组织架构由一个一个“物理人”组成,而行为激励构成了这样的“物理人”,如何转化为真正支撑组织的“效用人”。比如:

0.1、0.5、1、2、5、10、……

我们通过激励要素S1,使之放大为:

0.2、0.8、1.1、2.5、7、15、……

负向行为,比如;

-0.1、-0.5、-1、-2、-5、-10、……

我们通过惩罚要素S2,使之缩小为:

-0.01、-0.15、-0.5、-1.2、-2.5、-8、……

人的行为结果

K=k×R3=k×f (X1+X2+X3+...)

=k×f(组织架构,正向行为×激励+负向行为×惩罚)

第二环:关于质量

M=某企业体的业务容量=(战略份额*市场容量)

其中市场容量为所有竞争者所面对的市场总额,战略份额就是某家企业的市场份额。

市场总额相对稳定,一家公司可以争取的可变部分主要是份额,这和战略密切相关。

第三环:关于时长T

T就是企业经营的时长。

这个时间的长度又取决于两个要素:

一是投注入这家企业的时间的绝对长度;复星郭广昌等四个创始人一起25年,人家的绝对时长就是一个伟大的奇迹。所谓念念不忘,必有回响。

二是时间的相对浓度,即每个人投注在这个业务中的时间所代表的价值浓度是不一样的。这个取决于人的聪明程度、管理方法和工具效率。

简单推导:

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