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对修行的分解:企业价值方程式

企业不可捉摸,好在万物联系,所以用数学物理这样的客观道理,来琢磨完全不客观的企业经营管理,可以得到不少启示。

价值方程式

爱因斯坦有一个著名的质能方程,阐述了能量和质量之间的关系。

E=MC2

其中E是能量,M是质量,C是光速

最近类推了一家企业的能量(价值)组成,设想了这样的方程式:

E=KMT2

其中K为人的变量,M是业务体量,而T定义为时间

第一环:关于变量K

K是一个变量,和业务形态有关(不可知),更重要的是和人有关。

K=人=团队

K也可以设想为一个球体,而标准球体的体积和半径有关:

K=k×R3

k是价值观的一致性。一个组织需要建立使命、愿景和价值观,追求共同价值的一致性保证了在内部力量的方向上减少偏差,达到最大耦合。

R是半径,和企业中每个人都有关联的结果。

R=f(X1+X2+X3+...)

多个原子如何形成一个稳定的结构,既不逃逸,而不至崩塌。

多个人如何形成一个伟大的结构而不至于逃逸或崩塌。这个结构就是组织。

组织架构由一个一个“物理人”组成,而行为激励构成了这样的“物理人”,如何转化为真正支撑组织的“效用人”。比如:

0.1、0.5、1、2、5、10、……

我们通过激励要素S1,使之放大为:

0.2、0.8、1.1、2.5、7、15、……

负向行为,比如;

-0.1、-0.5、-1、-2、-5、-10、……

我们通过惩罚要素S2,使之缩小为:

-0.01、-0.15、-0.5、-1.2、-2.5、-8、……

人的行为结果

K=k×R3=k×f (X1+X2+X3+...)

=k×f(组织架构,正向行为×激励+负向行为×惩罚)

第二环:关于质量

M=某企业体的业务容量=(战略份额*市场容量)

其中市场容量为所有竞争者所面对的市场总额,战略份额就是某家企业的市场份额。

市场总额相对稳定,一家公司可以争取的可变部分主要是份额,这和战略密切相关。

第三环:关于时长T

T就是企业经营的时长。

这个时间的长度又取决于两个要素:

一是投注入这家企业的时间的绝对长度;复星郭广昌等四个创始人一起25年,人家的绝对时长就是一个伟大的奇迹。所谓念念不忘,必有回响。

二是时间的相对浓度,即每个人投注在这个业务中的时间所代表的价值浓度是不一样的。这个取决于人的聪明程度、管理方法和工具效率。

简单推导:

T=绝对长度*相对浓度

核心关联项目

综合一下,所以我们可以梳理出和 E=K×M×T2这个方程的核心关联项:

1、使命愿景价值观

2、组织架构

3、激励正向,惩罚负向

4、投注时间的绝对长度和相对浓度

5、战略

修行是不停重复的曲线

我们简单粗暴设定了一个的价值模型之后,梳理出的五项,发现其实都是一个企业创业的过程,而不是结果,所以剩下的就是日常修行的过程。

修行就是不停地重复做一件事情。看似重复,来来回回毫无乐趣,但是其实这个世界上没有一条河流是一样的。

每一次重复都不浪费

修行是斐波那曲线

这种修行,其实是推动一条价值线,让它一边旋转一边成长,如同斐波纳契曲线。

斐波那契数列曲线,隐藏着黄金比例。

斐波那契数列数列的每一项都等于前两项之和。比如: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89,........,而且前一项与后一项的比值越来越逼近黄金分割0.618。

斐波那契数列现象在自然界中经常会看到:我们看到花菜的结构,葵花籽的分布,树木的枝杈顺序。

花菜的斐波那契数列的外形十分治愈。

向日葵花序的螺线:左旋55,右旋34

这根旋转的曲线,不仅向外张开,而且是盘旋向上的。向上就是正念的力量,是经济学原理的效用最大化,是以上帝视角,提供让世界更美好的解决方案。

盘旋着向上张开

修行是幂次曲线

修行和投入是过程,而产出结果则令人惊讶地呈现出幂次规则。随着时间的推移,越往后所产生的结果越宏大。

你以为的一份付出一份回报,事实是长成这样的。

我们每个人的付出是基本是线性分布,而事实上的你的回报则是幂律分布的——一开始的投资回报根本不成正比,或者压根没有,而且这种状态会持续很长的时间。绝大多数人在过程中会绝望到放弃。而阳光都在风雨后,坚持到最后的绝少数人,赢得了绝大多数回报。

幂律分布很好地映射着这个世界存在一个美好谎言,那就是“一份付出一份回报”。

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