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从许家印讲话 看恒大如何念好“稳”字诀

历时八年探索,恒大多元化转型正式宣告完成。日前,许家印在恒大2017年工作会议上宣布,恒大已经形成以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的发展格局。

藉由转型的完成,恒大的整体发展战略布局也“稳”下来。许家印同时表示,恒大未来在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。

事实上,“稳”也是恒大接下来四大产业发展的重要基调。一贯表现高歌猛进的恒大如何实现稳当前行,许家印在讲话中也给出了明确的方向。

稳,不等于慢

当然,稳并不代表恒大的步调从此慢下来。如今已是综合性多元帝国的恒大,仍有清晰的快速成长目标。

许家印给恒大下了“硬指标”,要求到2020年,地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿,总资产超三万亿,年利润超600亿。换言之,恒大要在未来三年内,再造两个万亿级恒大。

大上项目,是恒大一直以来实现高速发展的重要策略。“没有项目就谈不上发展。”许家印在讲话中指出,恒大地产20年来从零开始到成为世界第一大房企,靠的就是敢大上项目。

据恒大2016年中报显示,其土地储备已高达1.86亿平方米,充足的货量足以令恒大实现长期的稳定增长。

“现金为王”降风险

但增长快、项目多,自然导致大量资金沉淀,进一步推高负债。2016年中报显示,恒大净负债率为93%,相较其他龙头房企略高。恒大的负债率也时而被视为是风险系数偏高的表现。

“现金为王”的战略便是恒大规避风险的方法,也是恒大这20年能保持高速发展,又能稳健前进的重要“护身符”。

数据显示,截至2016年12月31日,恒大现金余额超3000亿。值得注意的是,恒大地产在2017年1月曾引进300亿战投,预计负债率已得到一定改善,若能顺利引入第二批最高150亿战投,负债率还将大幅下降。

此外,若考虑土地的增值因素,恒大的负债率将变得更低。在2016年中期,世邦魏理仕就对恒大当时的土地储备进行评估,结果显示,土地增值额为3105亿元,扣除土地增值税和企业所得税后净增值1164亿元,计入净资产后,恒大的当时的净负债率仅为56.7%。

▲1997年,西樵山会议

发展“稳”当先

对于金融、健康、文化旅游三大新产业,许家印要求今年全部实现盈利。要盈利,自然需要前期投入与大发展。但许家印同时亦强调,新产业在建设中的投入需充分考虑风险因素,在确保无任何风险情况下,才能做大量投入,“稳健第一,发展第二”是大原则。

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