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中央1号文件里有件事,或许能帮你逃离大城市

一鸣网
2017-02-17
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假如有一天,你辞掉现在的工作,卖掉城里的房子,回到老家父母身边,收获最温暖的亲情。接下来,你有没有想过,后面的生活,怎么过?

考公务员?年龄超了,没超估计也考不上;找份本地企业的活干干?如果待遇好,当年就留下来了;自己做生意?没路子,难度大……

关于未来,想了一圈,你有没有发现,自己不敢辞职离开大城市,并不是不想和家人的团聚,而是怕自己哪天没了收入,会饿死在社会主义初级阶段。

现在,救星来了,你可以做农村电商啊!把家乡的土特产品放网上卖出去,城里人最稀罕这些带着乡土气息的绿色食品了。然后,把物美价廉的工业品引进老家,让老乡们过上和城里人一样的品质生活。这,就是农村电商的“农产品进城,工业品下乡”!

涉足农村电商,成为连接城市与乡村、助力三农发展的使者,你,可以的!

好吧,快评君承认,这是给农村电商做了个套路感很强的广告。但不可否认,农村电商很火,并且从2015年开始,已持续火了3个年头了。

放眼当下名目繁多的新业态,各领风骚三五个月,之后就是一片死水,销声匿迹了。这也从侧面证明,农村电商好,有搞头。

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那么,我们回头看,电商下乡到底给农村带去了什么,搞出了些什么名头:是水过地皮湿,留下的只是看上去很美的水中月、空中花,装扮了一些基层政府的电商考核表?还是对症下药,为解决“农民真苦,农村真穷,农业真危险”的三农问题,提供了可能性?

该由谁来客观地回答这些问题?凭胸而论,农民会站在自己短期获利的情况,评判他眼中的农村电商。一些基层政府会站在政绩考核的角度,评判农村电商为面子工程贴了多少金。而企业,那就更不用说了,自然是要吹嘘自己的模式,广告打起来不要太卖力。

所以,目前来说最能平衡各方利益的评判标准,还在出生的路上。快评君认为,在结合中央1号文件的基础上,审视农村电商的案例代表,要更妥帖一些。毕竟,中央政策的出台,既有对过往的归纳,又有对未来的鼓励。这是一种高屋建瓴、带有前瞻性的顶层设计。

那么,快评君就来分析一下,2017年的中央1号文件对农村电商做了哪些指示,与之相应的电商下乡,又对这种指示做了怎样的响应。

今年的中央1号文件中,农村电商独立成段,和乡村休闲旅游产业、现代食品产业、宜居宜业特色村镇一起,组成新产业新业态家族四兄弟。

在第14条推进农村电商发展方面,1号文件里出台了9点要求。其中,快评君认为第3点“支持农产品电商平台和乡村电商服务站点建设”、第4点“推动商贸、供销、邮政、电商互联互通,加强从村到乡镇的物流体系建设,实施快递下乡工程”和第5点“鼓励地方规范发展电商产业园,聚集品牌推广、物流集散、人才培养、技术支持、质量安全等功能服务”,是目前农村电商发展几个关键点,涉及到载体、物流、品牌、人才等多方面问题。

1、支持农产品电商平台和乡村电商服务站点建设

前面说过,电商下乡就是要实现“农产品进城,工业品下乡”。农产品电商平台,是承接农特产品进城的终端,是促进农产品销售、农民增收的平台。

目前,淘宝、京东、苏宁等电商纷纷上线了具有地方特色的农产品虚拟场馆,一定程度上解决农特产品出路问题。

说到建设乡村电商服务站点,真正实现这一点的,不是淘宝,也不是京东,而是以线下开店见长的苏宁。快评君了解到,目前苏宁已经在全国县镇级市场开设直营店近2000家。

就在这两天,张近东宣布,要充分利用线上线下最大的综合O2O零售平台优势,根据各个渠道的差异化定位和功能组合,打通苏宁易购线上平台、猫宁平台、线下门店平台,以及农村电商的五六级市场,2017年在农村市场新开1000家苏宁易购直营店。

直营店,顾名思义就是要企业自己出资、出人来开店。这是一种非常重的发展模式,但又是一种极其受地方政府和农民喜欢的方式。

究其原因,首先,有实体店在辖区内,销售、纳税等都可以在本地完成,还能带活当地经济。其次,按照农村消费者的习惯,他们更信任看得见、摸得着的消费,而苏宁依靠其品牌效应,通过实体店的展陈、专业人员的介绍,更好地实现与农村消费者的交流,这是直营的真正优势所在。

反观京东等电商,依靠加盟等方式在农村市场跑马圈地,看似轻快灵活,却无法掌控这一深入四五级市场的渠道。

在这一点上,快评君更看中苏宁踏实的发展模式,很稳,很实在。据传,在某地政府,某纯电商平台要求上门商谈一起发展农村电商事宜,但政府官员中意苏宁的模式,所以每次与该纯电商平台会谈时都是“王顾左右而言他”。

2、推动商贸、供销、邮政、电商互联互通,加强从村到乡镇的物流体系建设,实施快递下乡工程

1号文件中的这个要求,归结为一下就是:盘活资源,实现连接,打通物流。物流是农村电商的命脉,是商品流通的血脉。

目前,工业品下乡的物流已经打通,一切都只是快慢问题。倒是农产品上行的物流体系建设,要吃力一些。因为农产品的产品特性决定了,不是什么物流都可以运。所以,中央要求打通商贸、供销、邮政、电商等各体系,实现物流资源的最大化利用。

电商方面,淘宝依托菜鸟,将社会化物流为己所用。不过,在实现农产品上行方面,这些简单粗暴惯了的物流企业,显然无法为淘宝的用户体验加分。

苏宁和京东都是在使用自营物流,属于做得比较重的发展模式。而物流是极为考验企业实力的烧钱模块,连年亏损的京东在农村市场对标对手苏宁时,能否跑赢这场持久战,外界并不看好。

近日,苏宁物流又宣布要聚焦用户体验,全面提升物流核心竞争力,力争四个第一:做中国零售行业最大的自营物流企业;建设中国最大的仓储物流,仓储面积破千万;打造中国最密集的配送网络,快递服务到村入户;构筑最开放的社会化物流,面向十大行业开放物流云。

如此豪气,尤其提到“打造中国最密集的配送网络,快递服务到村入户”,显然是对中央1号文件的最好响应与落实。

3、鼓励地方规范发展电商产业园,聚集品牌推广、物流集散、人才培养、技术支持、质量安全等功能服务

葛优在《天下无贼》里的一句“21世纪什么最贵?人才!”,早已成为经典金句。这句话用在很多场合,都妥妥滴,比如用在农村电商领域。在农村,只要有了人才,品牌、物流、技术、质量安全等问题的解决,都指日可待。

而人才问题,也成了目前各大电商下乡时遇到的最大问题。在解决这个问题上,京东、阿里等采用加盟的模式,征集当地夫妻店的老板等,由他们来操作农村电商的落地。而苏宁依旧是“我行我素”,任用自己的人员,并遵照员工返乡承担直营店运营的原则,促进员工返乡开店、创业。

快评君了解到,苏宁的农村电商人才模式,采用一种事业合伙人的方式开展,即公司投资建店,店长全身心经营,公司拿出利润的一部分给店长们分红,对他们进行激励。

很显然,按照1号文件要求,发展农村电商,更应该遵循农村市场的特点,踏实做事,顾及三农利益,才能将这块市场,培育成真正可持续发展的未来蓝海。

所以,如果你想逃离大城市,想在家乡实现自己的人生价值、社会价值,为何不试试农村电商呢?

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