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李华才:略说医院信息化发展规划与年度计划

2017年,医院信息化不仅面临推进健康中国建设和深化公立医院改革等一系列新形势和新任务的多维挑战,而且还面临医疗健康大数据、“互联网+医疗健康”等一揽子新技术和新需求的发展机遇。面对机遇和挑战,如何调整和修订既往规划及年度计划,事关医院信息化建设发展目标、趋势导向、行动部署、风险管控、预测预算的科学研判与正确决策,还事关信息化长远建设和发展的整体性、一致性、应变性与可操作性。

医院信息化发展规划是管方向、干大事、办实事的参照物,既是信息化发展宏图的体现与细化,又是指导实践与展望未来的重要依据,还是实施信息化战略管理的重要组成部分。发展规划作为每年具体工作的执行计划、投资预算和领导决策的起点,从客观上要求制定者具有高瞻远瞩的战略眼光、深谋远虑的统筹能力和曲尽其妙的表达能力。规划和计划编纂的好坏与否,在某种程度上起到事半功倍的作用,或决定某些事件的“生死存亡”。

权知轻重,度知长短。发展规划和年度计划的制定与修订要从大处着手,小处着眼。所谓大处,就是国家与此相关的大政方针、法律法规、标准规范、规划计划,以及各级主管部门发布有关的指导意见、管理办法、实施细则、重点工作,还要参考国际动态、社会因素、行业现状、各界需求、前沿技术、发展趋势、经济环境等。从当前形势而言,医院信息化规划和计划不能不涉及诸如“健康中国2030”、公立医院改革、“互联网+医疗健康”、医疗健康大数据、智慧医疗、区域医疗信息共享等等,无论是“三医”联动、分级诊疗、双向转诊、异地结算、医药分开,还是公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品供应,无不与医院信息化密切相关。所谓小处,就是要立足医院的发展规划、年度计划、重点工作、学科建设、经济运营,结合信息基础设备设施、信息技术、应用系统、运维管理等具体情况综合分析,统筹协调。

面对信息化承载前所未有的重负和势在必行的状态,发展规划和年度计划的制定及修订要认清长期与短期纵横交错、当下与既往盘根错节、机遇和挑战与日俱增、常态和变态扑朔迷离的复杂局面。要妥善处理好长远发展与现实需要、他山之石与医院现状、既成事实与求新求变、总体规划与分步实施等关系,还要把握好高度深度与广度维度、进度速度与适度量度、纵向横向与剖面斜面、固化不变与随机应变的操作运作,还要注意许多潜在的、未知的、突发的、遗漏的关联因素,使规划和计划达到以简驭繁、表达流畅,含意深远、一言穷理的境地。诚然,我们不是写作的把式,唯有实践,方能游刃有余。

巧于思、敏于行。随着国家强力推动和医改的日益深化,以及信息技术的突飞猛进,医院信息化从内涵到外延、从实质到形式、从管理到应用、从建设到发展都发生了量变和质变,我们只有凝心聚力、与时俱进,精心谋划,扎实推进,才能在新年度再上新高度,实现信息化新愿景。

(来源:《中国数字医学》杂志2017年第2期 作者:李华才 单位:《中国数字医学》杂志执行主编)

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