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如何在车间现场管理中实施“质量基准”呢?

如何在车间现场管理中实施“质量基准”呢?

随着生产制造业日益激烈的竞争和发展,更加便宜,适合,优质的商品成为了市场需求的目标所在,同时,能够向客户提供这样的商品也成为了企业生产经营的终极目标。从生产方面来说,为了生产出符合预期目标的商品,则意味着需要100%发挥人·物·设备所具有的能量。

而在产品制造的过程中,“质量基准”则成为了更好提升生产活动效率的基本思想定义。

什么是质量基准?

质量基准意味着:在与日产的产品制造有关的所有的部门和所有的人所从事的所有活动中,通常优先考虑获得用户满意的质量问题后才付诸行动。为了获得市场竞争的优先权,首先确保质量是第一位的。即使一万台车有一台车不好,这台不好的车如果送到用户手中,对于那位用户来说,他可能不会再第二次购买日产品牌的汽车了。

采用车间现场管理中的“质量基准”方式进行工作时,要将达到用户满意程度的恰当质量水平的理念贯穿整个自己所在的工序,而且要制定对后续工序提供100%质量保证的生产方式。另外,及时捕捉后工序的质量信息,通过在本工序内确切的循环运行,以提高每一个人的工作质量也是极为重要的。

当然,树立“后期工序就是用户”的观念,进行“全数保证质量”的实践,才能谈得上质量基准的工作方法。

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