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为什么你眼中的好员工,总是离你而去?

得人者,得天下,在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层,那么管理者,你有考虑过为什么你留不住人才呢?

留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有更多选择。

好员工的离去并非突如其来,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。保留人才能让公司更有效地控制了招聘成本、培训成本。留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。以下三种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。

1、不合理的规章制度

公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,有很多公司,明明是知识密集型企业,非要求员工像操作工人一样,整齐划一,纪律严明,工作期间严禁交谈。你的员工是利用大脑在给你挣钱,管住他上班时间的行为是不能提高公司盈利能力的。僵化的人力资源制度,正在培养、强化职场中优秀人才一个“潜规则”:合理跳槽,是比内部升职更有效的职场晋升策略。

2、无差别对待员工,没有奖励和惩罚

一视同仁的方法适用于学校教育,却不宜用在工作场所。对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差别。若公司不处罚表现差的员工,他们就会拖累出色员工的表现;若管理者与优秀员工沟通,找出他们喜好的奖励方式来奖励个人的贡献,则能体现管理者对人才的重视。

3、员工无法追求自己的爱好,对工作毫无兴趣

如果工作很无聊、不愉快,员工就无法做到全身心投入。让员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度,如果员工对工作感兴趣,其大脑就会一直处于兴奋状态,此时的效率将是平常的五倍,也就是说,乐趣是抵抗电力减弱的主要力量。如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。

总而言之,面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板。

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