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洪荒之力的正确释放方式

是个人都会有脾气,摔东西、砸东西是很多人发泄洪荒之力的首选途径。企业家们也不能免俗,这不关个人人格!但他们砸得慎重,砸得有效果,来看看他们怎么“砸东西”!

章燎原

2月5日,松鼠老爹章燎原发飙了!他决定要在正月十六“砸掉”三只松鼠的苏州店,同时给南通店发了一张红牌(停开)。

究竟哪个不要命的惹毛了松鼠老爹呢?

“你们让老爹的三观尽毁!”当着120多名松鼠管理干部,章燎原强调说:企业持续发展的两个必要发展观:正确的战略+正确的价值观。品质是支撑一家企业最基本的内容,而廉政是所有价值观最底层的内容,道德是每个人最基础的需求。言外之意——你们现在都“缺德”了!晓得不?

“我个人没有办法想象,这样一个烂品质的店竟然是出在我们三只松鼠!”苏州店是三只松鼠历史上装修体制最烂的工程,也是苏州全金鹰购物中心门店品质最差的一个店。最低档的板材、地面、最差的施工,与报价完全不符。

砸掉苏州店将会直接损失一两百万,但老爹硬气十足:“必须砸掉!!!如果保留,未来我们的团队就丧失了追求细节、品质的基因,砸掉这个店就是为将来有一千家完美的品质店。”

“问题根本是对我们IP认知的误区!IP是一种虚拟产权,需要强大的独特性和显著性。而构成IP的内容包括装修品质、产品包装质量、货架的品质、地面品质,甚至一个服务员的服务态度。如果我们不能理解IP真正的定义,横跨多个产业根本没有办法实现。

砸店是老爹用来震慑贪污腐败的手段,言外之意:“别心里没数,劳资今天敢砸店,明天就敢砸你!”

松鼠老爹砸店的举动是不是似曾相识?

张瑞敏

没错,似曾相似的是曾经的海尔。

1985年,张瑞敏刚到海尔。一位朋友要买一台冰箱,挑了很多都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏把库房里400多台冰箱全查了一遍,发现76台存在缺陷。他问大家怎么办?有人提议“也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了”。

“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。从今往后,海尔的产品不再分等级了,有缺陷的产品就是废品,把这些废品都砸了,只有砸得心里流血,才能长点记性!” 这些冰箱全部砸掉!谁干的谁来砸,他抡起大锤亲手砸了第一锤!

三年以后,海尔捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。当初张瑞敏砸的不仅仅是冰箱,更是旧的思想和观念。国人惊呼:砸得漂亮!

张瑞敏用一招“自残”来警醒职员“怎样根治劣质品?”让员工亲手砸烂自己的作品,毁掉自己的心血。员工们估计一辈子都忘不了,因为自己的疏漏,一台台冰箱被砸得稀烂,心疼、后悔、自责,才能从此杜绝。

王健林

砸冰箱才几个钱!我砸了10多亿!

16年年底,王健林在万达学院开学典礼上谈及企业诚信一事,用“万达太原街赔付事件”对比当年“海尔张瑞敏砸冰箱”。

万达曾在2003年卖出了沈阳太原街356个店铺,近100%销售,每平米单价6万,回笼资金6.5亿,创下了沈阳地产销售的奇迹。几年过去了,店铺们至开业以来生意一直冷清,于是商铺业主纷纷要求退铺,甚至将万达告上了法庭。

王健林也把店铺不景气总结为“胎里带的毛病”——规划设计和商业定位出错。那年,万达打了222场官司,“血战太原街”,官司均已胜诉,但与业主之间的矛盾不断被激化。

官司赢了,本可以对业主退铺置之不理,但最后,万达还是花费了8.9亿全部收回,算上当年的投入和后期建设,万达亏了10多亿。

董明珠

在第二届中国制造高峰论坛上,为了给格力手机正名,董小姐在台上当众将格力手机摔在地上,然后反问观众:“你敢摔吗?”

台风气场绝对震慑全席,但是这一举动并没受到好评。董小姐想要做手机的心我们都能理解,但是手机成功与否能否再继续按着传统制造业的标准去衡量就要慎重一下了,或许销量更有说服力。

摔手机让董小姐上了话题、成了网红,却没能让格力手机成功上位。有网友一针见血地说:“我买手机不是用来摔的。”也有人调侃说:“我的诺基亚表示不服,想找你挑战。”

据说今年,董小姐做手机的心仍然不死,继续朝着世界第一的目标挺进着。目前产品又上新了一款,但行内测评说,“依旧卖得死贵,而且配置又降了”。额,董小姐,可不能这样玩哦。

不过,董小姐的确有着企业家的真性情,虽然经常被调侃为“董阿姨”,但她身上那股子不服输的劲儿头的确让年轻人们都自愧不如。“就摔了,怎么着?不服你也摔啊!”

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