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怎么做都不成功!你学谷歌、脸谱是选错了对象吗?

作者|金亦冶,毕业于美国斯坦福大学,聚合支付公司Ping++创始人兼CEO

多数创业者一定遇到过这样的同事,Ta总是会问:“为什么我们不可以跟Google一样呢?为什么我们不可以跟Facebook一样呢?”这里的“一样”包括了工作方式、管理制度、人文关怀和各种眼花缭乱的福利。似乎只要拥有了这一切,创造下一个伟大公司就会变得唾手可得。似乎只有这样,顶级人才才会聚集,自由的思想才会碰撞,绝妙的创意才会迸发。

实际上,一旦大家对这样的标准产生了预期,就开始变得无法容忍当下的种种问题。这就像看过了 NBA 球员训练的人对着一群小学生球员说,不要练习基本功了,没用的,直接上团队战术配合。

有时候,我们必须回到那些伟大公司的早期几年,看看那个时候他们经历了什么,又是怎么做的。我们一定要向伟大的公司学习,但不要简单学习他们如日中天的现在,而是要回到历史长河的早期,看看风雨飘渺中的他们。因为那些东西,才是成就他们的关键,也只有那些东西,才对同样是早期公司的我们有些许借鉴意义。

01 Google A轮2500万美金没有花完就IPO了

很难想象今天可以有一家公司只融了A轮,烧了小几千万美金就上市的。但时光回到十几年前, Google 做到了。当年几个工程师用业余时间开发出来的广告系统,简直就是一台马力强劲的超级印钞机,据说上线半年多就基本做到了公司层面的盈亏平衡。这样的营收能力也让 Google 底气十足,可以去尝试各种“乌托邦式”的公司治理理念:20%自由时间,弹性工作制、高度自主权、无限量美食和零食、不开除人等等。

创新的本质是试错,试错的本质是概率,概率是需要成本的,这一点都不高大上,商业的本质一点都不玄乎。当我们在羡慕 Google 的巨大创新能力时,也应该看到人家背后的实力支撑,而这恰恰是关键的先决条件。没有 Google 印钞机的命,那就千万不能得它的“病”。

02 Google 免费午餐背后的单位经济计算

免费午餐是 Google 早期的一大亮点和价值观输出。国内很多公司纷纷模仿,档次也越来越高,希望这样来“创造出下一个 Google 的氛围”。这是只知其然,不知其所以然。据早期员工回忆, Google 提供免费午餐的初衷是节约大家的时间。一顿午餐如果外出成群结队最少需要一个小时以上,对于时薪非常之高的 Google 员工来说这简直就是白白的生产力流失。提供一份5-10美金左右的午餐,是一个投入产出比非常高的事情,可以有效延长大家的工作时长。

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