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楚商集团2017年度目标责任状签订仪式顺利举行

一年之计在于春,决胜先要有决心。为明确责任,落实目标任务,顺利完成2017年度集团经营目标,2月16日上午,楚商集团2017年度目标责任状签订仪式在中铁科技大厦二楼会议室顺利举行。

首先,楚商集团董事局主席兼总裁李树锋发表讲话,李总回顾了集团2016年取得的成绩,项目方面:储备了一批优质项目;基金方面:科投、高投等基金的设立顺利推进;团队建设方面:后台部门和业务部门沟通顺畅,有利地保证了公司业务的顺利进行。同时指出了2016年业务开展过程中存在的经验教训和2017年面临的挑战。要求大家结合集团2016年实际情况和2017年目标,坚持创业精神,满怀激情,全力以赴,科学分解目标,尽快设立科投基金、落实员工关怀计划、成长计划、猎鹰计划、企业文化计划等四大计划、降低经营成本、组织结构进一步扁平化,提升人力资源效率,以实现集团定增、基金规模、项目投资的优质程度、营业收入、整体利润、绩效管理、品牌建设和投资人满意度等方面的目标。他还特别强调投资人是最宝贵的财富,今年要进一步加强对投资人关系维护,进一步增加透明度和参与感,及时通报财务情况。

随后,公司财务总监胡鹏、投资总监高克南、行政副总裁刘宏伟、投资副总裁李璟璟先后签订了目标责任状。

财务总监胡鹏签订目标责任状

投资总监高克南签订目标责任状

行政副总裁刘宏伟签订目标责任状

投资副总裁李璟璟签订目标责任状

之后,公司高层分别表态发言。行政副总裁刘宏伟表示目标责任状的签订旨在明确责任,将围绕主要目标,层层分解落实到部门、员工,并坚定不移支持业务部门,以促进公司业务目标的完成。财务总监胡鹏相信团队有能力达成目标,并表示财务部门在资金运作、成本控制等提供支持和保障。投资总监高克南表示今年将采取多样化渠道完成定增目标,借助不同渠道,审慎挑选合作伙伴,制定详细的落地方案。投资副总裁李璟璟表示一定竭尽全力促成目标的圆满完成。将通过多渠道、多形式的方式,在集团定增和优质项目投资的同时,保证资金回流,促成利润目标的实现。

最后,李树锋总裁在总结发言里指出目标责任状的签订是一个统一思想的过程,他号召全员要把压力和挑战转化为动力,团结一心,求同存异,紧密沟通,创新思维、创新方法、创新思路、创新渠道解决问题,围绕目标,分步实施,努力实现年度经营目标。

此次目标责任状的签订明确了责任,分解了目标,为楚商集团2017年度经营任务的完成实现了良好的开局。

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