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精细化管理总结:管理者该如何放权

有人将放权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松,许多管理者在放权这个问题上容易陷入两个误区:1、放权而不放责;2、放责而不放权。

在很多企业里面我们不难看到许多老板、管理者盲目地放权给下属做事情,干好了,业绩是下属的,干不好,责任算老板、管理者的,往往下属由于不用承担责任风险,而对事情的执行、处理打了很大的折扣。

也有一些老板、管理者整天忙得团团转,为了一些琐碎的事情而亲力亲为,似乎这些事情自己不亲力亲为就会做不好,就算放权给下属去做,当下属在执行的时候,总是指手划脚,下属做起事情来也总是蹑手蹑脚,最终事情没做好,下属还要“背黑锅”,导致怨声载道。

管理者该如何放权?那么通过这么多年跟企业打交道,在为企业提供咨询服务的过程当中,精细化管理咨询实战派朗欧创始人张应春院长总结了我们很多管理者,在放权这个问题上有两个大的问题:

那么究竟我们的管理者在精细化管理工作的开展过程当中应该怎么样放权呢?给大家三点建议:

第一点,无论放权还是放责整个过程当中我们要保持知情

知情是经常在精细化管理当中跟大家谈到的词,就是我们放手给下属去做,但是我们要保持知道,用佛家的话语叫保持觉知,保持觉照。这里面我们需要注意的是什么问题呢?

就是当你保持觉知的时候,知道的时候,你知道了,但是不要立马有反应,因为立马有反应,就会变成你没有放权,就会掉到第二个问题当中来,就是放责不放权,什么还得听你的,做事情时还要注入你个人的想法意志去改变,什么事情都你说了算,什么事情你都亲力亲为,那这样你也会变得很累。就像开车一样,我们要知情,司机在开车的时候,我们要看着他开,我们要保持知道,保持知情,知道他该刹车的时候有没有刹车,该加速的时候有没有加速,该减速的时候有没有减速,那我们在旁边知道就行了,保持知道而不指挥他开,我觉得这是我们放权,无论如何你放到什么程度,我们都要注意的第一个问题,就是还是要保持知情,因为如果知情你都不保持的话,那么你等于弃权了。

经常讲放权不等于弃权,然后又不能够犯放责不放权的错误,那只有保持知道,保持知情,但是知道还不能起反应,就像我们佛家讲,经常讲保持觉知,保持觉知,你觉知到了以后,还不要起这个情绪反应,那么具体的这个度的把握就是我们每一个管理者每一个企业家所需要去修炼的。

第二点就是权、责、利相当

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