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工业ERP如何做计划

2014年,美国发布《先进制造合作伙伴》报告2.0,提出优先发展的三大技术领域,即先进传感器、控制和制造平台(ASCPM)技术,可视化、信息化和数字化的制造(VIDM)技术,先进材料制造(AMM)技术。其中,可视化、信息化和数字化的制造技术领域主要研究工业数据。德国《工业4.0 研发白皮书》提出工业数据分析是工业4.0 五大交叉技术之一。《新工业法国》指出,2015 年,法国推出“新工业法国战略”,总体布局为“一个核心,九大支点”。大数据经济是九大核心支点之一。

大数据经济下的工业企业对于工业ERP系统应该如何做计划呢?

道理简单,就是把订单产品的工业ERPBOM结构图躺下,与相应的资源能力关联,然后放在时间轴上,计划就出来了。计划都是给未来用的。做计划容易,如果这个计划总是与后来实际大相径庭,这个计划是没有人感兴趣的。

调研过很多制造业企业,有不少花费巨资购买洋品牌工业ERP的企业,无一例外,或者是生产计划功能(主要指MRP/MRPII)弃之不用或者仅仅做战略采购计划。原以为近似流水作业的企业工业ERP的生产模块应该应用的很好。很遗憾,在调研的橡胶、轮胎、塑料、化工企业中,工业ERP的生产计划模块依然不能用。在小批量、多品种的生产环境工业ERP的生产计划不能适应实际是众所周知的,更为要命的是“混线生产”,它更加制约了工业ERP做计划的能力。

如果产能不是制约条件,如果瓶颈资源很突出,工业ERP(MRP)“跑”出来的中长期的战略采购计划和主生产计划是有很好参考作用的。按照工业ERP(MRP)的这个计划,进一步研究企业内外环境的平衡,分析市场需求和企业能力资源配置,讨论业务运行与财务供给的平衡。从这个意义上,工业ERP对于企业的上层领导是很有意义的信息化工具。让人不解的问题是,做这个中长期计划,EXCEL表格做的应该不会比工业ERP差吧,何苦花那么多钱买这个“鸡肋”呢。这就是工业ERP绑定MRP的主要原因。没有MRP,ERP不像“ERP”了,价格也卖不上去。

举一个简单的例子:轮胎厂生产从各地4S店来的订单,每个订单有很多种规格轮胎数量不等。假定产品只有一道工序,工业ERP做生产计划是否可用?答案是否定的。每个订单将产生几十个工单,相同工单要合并,数量太大还要拆分;每个型号同时需要若干种不同工装模具,而模具数量又不等;同类产品需连续生产以避免频繁换型;一个销售订单中大小不同产品要都生产出来,否则就是差一个轮胎也不能发货;,生产计划还要考虑不同尺寸集装箱最大利用率;成品库房面积有限,生产计划要顾及仓库周转率。真实的车间计划问题比这个例子要复杂得多。这个例子与工业ERPBOM几乎无关,ERP怎么能应付得了!

老板管家软件是一款适合大数据经济发展的企业ERP系统,功能强大,模块全,涵盖CRM、供销存、OA、人力资源、财务等企业运营需要的各个必要功能模块,完全可以做到统一信息标准,整合各信息类型,使企业从数套软件和数据不可互联的泥潭中解放出来,提高企业工作效率,彻底消除企业内部的信息孤岛!“你的公司你做主”“你的地盘你做主”!随需配置,满足所有管理的个性化需求。在定制过程中,客户企业有任何需求都可以提出,老板管家软件都会满足您的所有个性化需求,不怕你说的再多,就怕你说的少,你说的越多,我们定制后的“老板管家”就越精准,越适合你的企业发展! 在定制过程中,我公司的专家团队会认真倾听您的诉求,为您排忧解难、悉心指导;使用我公司“老板管家”软件的过程中,我们的专家团队会为您提供完整、优质的售后服务。

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