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苑国辉专栏:民企中层领导力的缺失

如同2009年深圳出现日偏食,太阳被月亮啃掉75.6%一样,民企的中层领导力也可以说有75.6%的部分“被月亮啃食”。

民企过往的成功更多是“执行力”的成功,是领导指挥下属“拼命干”、“打死仗”换来的胜利,也是领导奔跑在前、冲锋陷阵换来的结果,因而也当然不可不谓是领导力的成功。但这样的成功,对中层领导者来说,充其量只是实现了其领导力目标构成的“24.4%”,因为从根本上看,中层领导者承担着全方位的领导力发展要求。

中层领导力存在这样重大的缺失,因恰逢中国民营企业集体性转型、整体性二次创业这一宏大时代背景,使得企业再也无法“护此短”、“藏此拙”!这缺失的“75.6%”作如是构成:25.6%归属“自我领导”、25%归属“水平领导”、25%归属“向上领导”。

找回失去的自我领导力

之所以将“25.6%”部分加在了“自我领导”这个维度上,实在是因为它的重要性更为突出,也是构建全方位领导力的根本所在。

严格执行高层意志,一往无前带领团队打冲锋,在方向明确、打法清晰且需要抢时间、争速度的过往,无疑是极其有效而成功的。但,这样的领导力在激情执行的同时,无法遮掩这样一个事实:在“跋山涉水”的征程上,无论是中层领导自己还是下属员工,虽有坚忍不拔、破釜沉舟、百死不回的“拼搏”决心相伴,却绝少有极具感召精神的“拼图”引领。这就是为什么我们有机会看到众多民企成功综合症,而“中层陷阱”即是一例:

方向迷失:随着成功的到来,曾经“压力山大”的生计不再成为每天出门打拼的动力。尤其是当中层领导者来到高层位置时,突然失去了人生进一步战斗下去的方向与激情。在40-45岁实现退休,对很多人而言不再是奢望,而只是一念之间的选择。

思维僵化:习惯了接受命令,习惯了毫不质疑、不折不扣地执行,视野变得狭窄了,挑战精神衰退了,思维禁锢了。当“风起于青萍之末”时,“温水煮青蛙”的结局就会降临在个人与组织的身上。

高开低走:当民企高举未来发展蓝图时,竟然发现现有中层领导中能堪大任者寥寥无几,也才发现即使是优秀的中层,在原来看似“积极主动”的打拼中,实则度过了“被动”的人生,当新的事业机会来临时,早已被命运铺陈了一出从“出彩”到“出局”的“反转剧情”。

敢问路在何方,路在脚下,但更在心中。“自我领导”已经成了绝大部分民企中层领导者在领导力发展过程中失去的“最初一公里”。

“不忘初心”虽已成为了眼下的时髦词,但相信大部分人只是“少年不识愁滋味,为赋新辞强说愁”罢了。因为这个“心”从一开始就很原始,就是为了革自己的命、为了经营家人的生计、为了获得更好的衣食住行,因而它也必然是未经“启蒙”的、未经开化的。

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