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重新审视网易:上势必然

当一个现象或者技术被广泛提及和接受之后,必定会引起脱离本质之外的喧嚣,超负荷的信息会掩盖人们认知事物本身的锚点。但是当浪潮退去,臃肿的信息从事物本身剥离的时候,我们更需要的,是客观理性的重新审视。

这种现象在我们进展的社会每一个领域都会发生,在近数十年的互联网发展领域中,显得尤为明显。1994年Mosaic浏览器及World Wide Web出现,在此后的6年中,互联网上市企业被半胁迫式地摒弃了基本的商业模式,股价飙升。2000年3月,在纳斯达克综合指数爬至5048点之后,互联网经济泡沫破碎,也由此展开了业内人士对互联网第一次最重要的重新审视。

此后互联网经过一段时间的洗牌调整,终于重回登上舞台。17年过去了,在经历的百团大战、All In移动、连接世界等一系列气势如虹的战役后,中国互联网又经历了一轮野蛮式的生长,时至当下,或许是再一次我们需要重新审视的时刻。

BAT的鼎力之势随百度的困境而渐显瓦解之象,独角兽和新巨头的崛起不停地冲击着中国互联网看似既定的格局。在狼烟四起的互联网诸侯混战之外,有一家企业悄然成为战场中的奇兵,它就是中国最早一批的互联网企业之一,网易。

在网易身上有很多标签,低调、闷声赚大钱、精品、战略慢等等,但越是多的标签,就越是让人看不懂网易的生存之道。成立20年,依然能够在去年推出国民级的手游《阴阳师》,能够仅用3年的时间就把网易云音乐送至行业的第一阵营,能够布局电商并取得跨境进口销售额第一的王座,能够花七年时间养猪,并一头就拍出几十万的价格。网易似乎成为了中国优秀互联网产品的代表之一,但它取得这些成绩的秘密武器,到底是什么?

美国学者凯文凯利在著作《必然》中说过,“在过去二百年中,我们最伟大的发明恰恰是科学流程其本身,而非某个特定的工具或玩意儿。”

用这句话去理解网易的“战略”似乎能够打开一些通路,我们总是想揭开网易背后秘密武器的面纱,但令人失望的是,面纱的背后,什么都没有。

网易公司创始人丁磊在对外表述中,常提及到一个词:工匠精神。 丁磊解释说工匠精神并不是一个标签或者产品情怀的外衣,它要体现在产品和服务本身上,工匠精神的核心是专注,专注自己的产品和事业。《阴阳师》、网易云音乐、网易考拉海购、网易味央黑猪,这些被人熟知的产品,发展的核心力量,就是产品(服务)本身。

如上述所说,网易的“秘密武器”是其产品(服务)研发的流程本身,即以“工匠精神”为核心的产品追求,而不是某个我们可视的特定工具。这看不到的“秘密武器”就会形成网易会在某几个看似互不关联的领域“突然之间”冒出领先行业的产品。这种突然体现在:我们无法用现有的一些其他公司产品崛起的规律和轨迹,来摸索出网易产品成长的套路。

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