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他是美的老板,5000元起家,创造百亿神话!

何享健,男1942年出生,出生于广东顺德。1968年5月,他和23位居民集资5000元,创办了"北街办塑料生产组",生产药用玻璃瓶和塑料盖,后来又转产发电机的小配件等,何享健背着这些小玩意走南闯北找市场,培养了异常灵敏的市场嗅觉。

1980年开始制造风扇,进入家电行业; 1992年毅然推动美的进行股份制改造。

1993年在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司;

1997年推动事业部制改造,为集团"二次创业"奠定了坚实的基础; 1999年在全集团范围内推行员工持股制,促使产权和分配机制改革,使员工和企业形成"命运共同体";

2001年完成了公司高层经理人股权收购,进一步完善现代企业制度。何享健先生先后获得"广东省优秀企业家"、"首届空调大王"、"广东省优秀共产党员"、"全国优秀乡镇企业家"、"广东省'五一'劳动奖章"、"全国劳模"等一系列荣誉称号。如今美的集团拥有总资产90亿元,累计纳税30亿元,美的商标品牌价值达378.29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。

2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。 2002年实现销售收入150亿元,出口创汇3.3亿美元。

2003年开始进军汽车制造业。2005年,美的集团整体实现销售收入达456亿元,同比增长40%,其中出口额超过17.6亿美元,同比增长65%。

2007年,美的集团整体实现销售收入达750亿元(其中海外营收31.2亿美元),在"2007年中国最有价值品牌"的评定中,美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元,位居全国最有价值品牌第七位。

2009年,美的集团的收入达到了950亿元,其中出口额突破了34亿美元。

2010年,美的集团销售收入超过1000亿元,集团提出了"再造一个美的"的宏大目标,预计2015年收入将超过2000亿元。

何享健在佛山市顺德区当地号称最重视人才的企业家。他将方洪波从内刊编辑一手提拔至空调事业部总经理。

何享健给优秀员工颁奖

成为美的集团最大的"外藩"。方洪波也不负重托,做出了优异成绩。《福布斯》根据上市公司2003年到2006年的业绩,选出了25家企业的最佳老板。其中方洪波排名第20位。心胸开阔

为了给方洪波这样的人才提供发展空间,何享健不让独子何剑锋进入美的。他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万量级以上,事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人:"他们活得更像老板一样,而不是在给别人打工。"一位熟悉何享健风格的业内人士曾说:"何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱,他自己算过今年我自己赚多少,下面的赚多少他不管,你该赚的去赚。"何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目,他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力,而且拥有一部分财权。

2004年,美的集团不甘心于继续局限在赚辛苦钱的家电制造业,先吞下云南、湖南省等地的客车企业,跨界汽车业。接着又收购有国企背景的重通、荣事达、华凌,大规模进入自己相对陌生的大型中央空调和冰洗领域。当时,美的集团

正在洽谈的项目不下10个,包括电力、高速公路、锅炉、客车等多个领域,计划用于新项目投资的预算达到30亿元。2004年下半年,随着宏观调控的到来,敏感的何享健意识到风险迫近,他马上提出"要控制速度,确保有效增长"。对于那段时期,何享健回忆说:"头脑热起来是因为那个阶段经营很好,环境也热衷于并购、走多元化。

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