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那些牛逼的工程师适合创业吗?

李志飞是基于语音识别、语义识别的移动应用“出门问问”CEO。

我首先介绍一下我自己,我是“出门问问”的CEO,“出门问问”是智能移动语音搜索的应用,我们是GoogleGlass上面第一个中文的语音搜索,去年被微信官方推荐为十大公共账号之一,我们同时也有手机上的APP。“出门问问”是典型的技术型公司,我们有很多自己的技术,基本上国内所有跟你吃喝玩乐相关的信息都是我们后面搜索的内容,我也是一个非常典型的工程师或科学家。接下来跟大家分享一下我做这个公司时遇到的困惑和疑问。

创业定位:你到底要跟谁做生意?

作为一个工程师创业,第一个要回答的问题到底是要做2B还是2C。工程师跟其它创业者不太一样,他有自己的一套技术,这套技术可以提供给很多第三方,因为很多第三方公司不一定有自己的技术背景,你可以把技术提供给第三方,这是2B;同时也可以自己开发面向消费者的产品2C。

我们这个公司是典型的面临这个决策的公司。我们跟外界讲的时候,很多人的第一反映是我们的技术能不能提供给他们用。我们在创业初期花了很多时间跟很多公司合作,包括中国很多大公司,我们跟他们每个公司都做了一些产品上的原型,但是最后没有上线,现在上线的又搞语音搜索。如果我们的目标最终是做用户端2C的产品,这种合作最终来说是没有太多意义的,无非是浪费了很多时间、还有你跟很多合作者做了很多事情,但最后都上不了线。在中国,作为技术提供商,大公司认为比较重要的技术还是自己做,而不是用别人的。如果首先没有想清楚,后面会越来越痛苦。比如2B的话需要一半的销售,要有很多销售,但是不需要产品人员,你只需要把技术提供给第三方。但是作为2C的产品公司,这时候你可能一个销售都不需要。如果前面没有想清楚,后面会越来越痛苦,而且越来越难以转型。

技术是1,包装营销什么的,都是后面的0

第二个问题是:技术到底有多重要。技术对一个技术型公司是非常重要的,而且是基础,而且作为一个技术人员创业,这是你的核心要素。因为互联网的营销模式也不一定是你能够学会的,如果你能把技术做到极致,是有一定核心竞争力和壁垒。

但是技术肯定不是全部,如果用一个公式来说,技术是1,再怎么好也就是1分而已。如果作为一个2C的公司,你得有用户的思维,理解用户的需求,怎么用到你这个技术,转化成能够帮助用户的产品,包括后面的营销思维,因为有了后面的东西可能变成100分,1000分,10000分,你作为2C的公司需要很强的综合能力,不仅需要技术,还有后面很多东西,这是2C和2B不太一样的方面。

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