搜狐首页 财经 催眠师

手机搜狐

SOHU.COM

经股网成就寡头:一个好的创始团队不能超过3个人

寡头的概念对于中国公众而言并不陌生。经股网www.jinggukeji.com汇集全国顶尖股权、股改专家,根据中国经济发展大势,预计未来十年中国经济形势将进入寡头时代。经股网,一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站,致力于为企业家提供覆盖股权激励咨询,股权激励培训,股权激励课程以及股改方案落地的全流程、一站式服务。在本文中,经股网的专家将和各位聊一聊周鸿祎先生的一篇文章:一个好的创始团队不能超过3个人。

在本文中,周鸿祎先生结合自己创业与投资的经历,详细聊了聊自己对团队管理的思考。他的经验之谈,应该值得你看一看。

1、我的焦虑

这些年,我没有为市值和「老了」这些问题焦虑,但有对产品的焦虑,对组织和管理上的焦虑。可以用「痛苦蜕变」来描述自己过去一年的感受。

所谓市值,只是一个公司的一个阶段而已,我几乎从来不看股价。我能把安全做好,这个公司对社会有价值,大家离不开它,不是挺好的吗?为什么要按一个标准来要求所有公司呢?

我现在对于外部的环境看得很清楚,我们应该按自己的节奏走,不能被对手打乱了节奏。媒体和行业怎么看,都是别人替你瞎操心,自己还是应该明白。

在过去的一到两年时间里,我在想,也许我太贪心了。其实,一方面我不像外界说的那么贪婪,但另一方面,跟一个创业公司比,我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情,压强原则不够。我老是克制不住这种做新产品的冲动。

我意识到公司到了这个规模,很多让我焦虑的问题,归根结底都是人的问题。我过去其实不太琢磨人性,自己情商也不高。

过去,我相信乔布斯的说法,A级人才是不怕挑战的,你甚至可以不用考虑对方的自尊心。但现实告诉我,很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。还有的人你挑战太厉害了,他就恨上你了。真的!

我不解人为什么没有想象的那么单纯。过去我对事考虑得多,对人性考虑得非常少,所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻,也有很多挑战,但我并不害怕承认我的错误。

实际上很多人不是这样的,他们也不能接受这样的态度。团队的规模让这件事情变得更加难以解决,60人的时候我可以要求大家趋同,但6000人的时候,由于大家的想法很多,我也不能把大家都赶走。

我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品,可能马云不如我。但是他可能更懂领导力,更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。有时我在想:“我要变成一个什么样的人呢?我继续做行业里的第一产品经理?还是说要改变我自己?”这个问题我也没有答案。

精选