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朱光详解百度金融版图 陆奇、马东敏提建议

第一财经
2017-02-17
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——“有个安排,我们会成立一个金融的事业群组,你来负责。”

——“什么时候?”

——“下周一就宣布了。”

2015年的一个周四,一架飞往西安的飞机上,百度董事长李彦宏和当时还在负责市场公关等业务的副总裁朱光发生了这样一段对话。

很快,2015年底,百度金融服务事业群组(FSG)成立,成为百度战略级布局,朱光任总经理。当时包括消费金融、百度钱包、百度互联网证券、百度金融市场研究与策略等业务团队加入FSG。

在负责百度金融业务一年多后,朱光首度面对包括第一财经在内的媒体。他对记者表示,这一年多的时间,百度金融按照创业公司来运作,在不断地找方向。百度的DNA是科技公司,所以要做的是金融科技。

他表示,过去一年对自己最大的挑战是学习,金融专业门槛挺高需要不断学习,自己学习不行,所以他找了一批帮手。

不过,和 BAT 三巨头中已经拥有庞大用户量的腾讯与阿里相比,百度金融业务起步较晚,朱光身上的担子并不轻。近日,腾讯CEO马化腾亲自站台内测抢占黄金市场;李彦宏在总监会上的内部讲话中,将金融列为2017年的四大重点业务之一;寻求上市的蚂蚁金服不久前并购美国MoneyGram……

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竞争之下,百度金融业务能否实现“弯道超车”?

百度金融版图

从市场公关跨界进入专业金融领域,朱光如何领导金融这一业务?

朱光坦言,当时得知任命后自己有一点紧张,因为那时候确实不太懂金融。不过面对一个新的领域,就得重头开始学起,首先要把大方向看清楚,百度的优势是什么,产业变革的方向是什么;在大方向找到后,接下来就是找到专业优秀、有共同价值观的人才。

可以看到的是,去年6月,原中国光大银行资产管理部总经理张旭阳和原陆金所执委黄爽先后加盟百度金融,分别主管理财和资管业务和百度金融消费信贷业务;再加上前美国运通高级副总裁王劲负责风控,百度历史上首位Fellow孙云丰负责产品策略和体验;大数据专家、前百度网页搜索技术负责人沈抖负责技术研发;朱光则负责整合资源,构建生态,把握战略方向。

朱光告诉记者,“我大部分的金融知识是从团队那里学到的,讲理财、讲资管、讲量化投资、讲消费金融、讲风控、讲数据处理、讲支付……他们给了我非常多的东西,这是过去一年非常大的体会。轮岗也挺有意思。”

而对于金融业务,李彦宏在最近一次内部演讲中提到,互联网金融从最开始1.0的场景金融,到2.0的技术金融,而3.0就是所谓的模式创新,才是触及到这个行业的基本的东西。在未来相当长的一段时间里头,将是一个金融创新的新时代。

在朱光看来,金融的本质是数据和数据的处理,而人工智能时代的到来会马上给各个产业带来深远的变化。其中金融就是人工智能很好的应用场景。从长远的角度来讲,如何把人工智能和传统的金融业结合在一起,让数据处理的技术能够真正提升金融业的效率,能够服务更多的人,这是百度金融的大方向。

此前,他曾对外勾勒出“百度金融科技”版图,宣布未来百度金融会以身份识别认证、大数据风控、智能投顾、量化投资、金融云作为五大金融科技的发展方向,并以支付、信贷、理财、资产管理、征信、银行等业务板块“开疆拓土”。

百度金融业务架构图

以量化投资为例,朱光透露,现在百度金融给一些证券公司、基金公司输出大数据,帮他们做投资决策。“现在的债务违约是很大的问题,我们能够通过提前的大数据分析对违约的情况进行判断和预警,这样就可以减少机构的损失。”

而消费金融则是百度金融科技实践的一个重要领域,和阿里、腾讯争相在消费金融布局的方向不同,百度金融旗下消费金融产品百度有钱花的发力点选在了“教育信贷”这一垂直领域。朱光透露,百度教育信贷目前每天新增贷款学员超过3000名。

近日,百度金融宣布与新华教育集团达成战略合作,朱光称今年百度金融将服务100万学子,并向新华教育等优质战略合作机构提供品牌展示、智能获客、信贷服务、企业理财等定项化服务。

在发展这一业务的过程中,百度多年来庞大的线下代理及分公司本身也有教育集团类客户,这样的服务也将为金融业务进行协同和支持。

除了教育之外,家装、租房等业务的逻辑类似。一方面,租房机构、家装机构需要从百度来获取流量;同时,百度再给它们提供需要的金融服务。朱光称,未来百度希望可以生成更多的资产,把风控能力、场景开放出来,跟银行和金融机构合作。

陆奇、马东敏提建议

伴随着百度金融业务的推进,百度内部已经开始新一轮的架构调整。今年1月,陆奇加入百度出任百度总裁及COO一职,李彦宏妻子马东敏也以担任董事长特别助理而重回百度。

朱光对记者透露,陆奇、马东敏都给百度金融提过不少建议和帮助。

“我们要用人工智能来改变金融,帮助金融,这些东西都是公司非常高度一致的东西,具体在怎么把这件事情做好上,我觉得陆奇的到来会给百度金融带来很大帮助。而且他现在已经在给我们提很多很好的意见和建议,比如说我们的数据怎么收集、处理、建模,怎么做这些事情,他非常非常懂,我觉得这是一个很好的事情。”

而对于马东敏重回百度,朱光表示自己与马东敏有很多交流,她的回归在这个时间点上会发挥很大的价值,而且马东敏非常关心金融业务,经常问做好金融需要哪些支持。

“我有时候缺钱缺人也会找她,我觉得会给业务提供很多的帮助,因为她是董事长的特别助理,很多东西她协调起来会很方便。 在面向未来的投资布局上,包括人才储备上,各方面上都会有很多的交流,有些地方也会请她给我提供很好的帮助,而且她已经在帮助百度金融。”

不过,尽管在内部获得高管大力支持,但和已经拥有庞大用户群的腾讯、阿里相比,百度金融业务起步较晚,朱光身上的担子并不轻。

他对记者坦言,如果支付能力很强,一些业务就容易一些,一定要承认这个事实,但除此之外还有两点。

“第一点是中国的金融市场确实太大,要做的事情非常多;第二点,金融的本质不是支付,金融的本质是数据和数据的处理,如果在这个理念下,信贷和理财服务同样能反哺支付,而支付很重要,基础能力一定要做好,我们接了上百家的通道,我们的支付体验一定要做好,我现在还兼着钱包的负责人。但从另一个方面讲,这不是唯一的条件,数据处理、分析这些东西是金融的根本。我认为我们没有偏离根本,并且在这个核心的能力上我们具有自己独特的优势。”

而朱光也对记者坦言,未来的道路上百度金融所面临的挑战,就是要不断地优化模型、积累数据,让风险识别能力变得更强。

“每天访问百度的有几亿人,这几亿人里面,如果1%有金融需求,就是几百万的人。如果我们对这几百万人做好风险定义,给不同的客群提供不同的金融机构的产品对接和服务,让金融真正发挥作用、金融生态建立起来,真正的普惠金融就可以实现。”朱光说。

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