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康禾会新微商: 微商老大如何拯救濒临解体的团队?

先吐槽一下,不少想做微商或者刚刚做微商的朋友添加我的个人微信,想学习或者想让我对其入门进行一对一打造,这些都没问题,但请你有起码一点点的耐心。

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你咨询时,我可能正在做其它事情或者正在睡觉,这些情况下无法及时回复你,但绝对不会不回复,你们的每一个问题我都不会漏掉,昨天有位朋友没有得到及时回复而删除了我,当我编辑好信息发送后,已经提示好友验证了,很遗憾。

如果你连这点最基本的耐心都没有,是很难做好微商的,毕竟微商不可能一夜暴发,需要耐心积累、一步一个台阶,做好微商,请先搞定自己的心理状态。

为了节省时间、提高效率,各位有问题请直接微信留言,想要一对一打造起码要让我知道你目前的基本状况吧?

我前面的分享说过,2017年一定是微商圈的分水岭,因为2016年下半年起盘了太多新产品,市场需要时间去消化,就像有些美妆爆品,推出半年时间就大肆宣传销量突破亿万只,卖给谁了?有点常识的微商人都知道,货都压在中小代理手里。

最近我接触了不少微商团队老大,基本都是500人以上的团队,从他们的实际情况看,基本验证了我的判断,很多团队到了举步维艰的阶段,培训成了例行公事,反反复复就那些内容,激不起一点浪花,整个团队没有基本的动销,代理时有退出,抱怨声不断,怎么办?

很多团队老大也都明白,当大部分代理失望、心灰意冷时,这个团队离解体已经不远了,所以,当下最重要的不是扩张,不是花里胡哨的搞各种引流,也不是机械式的培训,而是有针对性的激活代理、拯救团队。

最关键的问题出在哪里?你肯定很明白,就是各级别产品的动销,只要产品良性流转,大家的积极性就会提上来,要做到这些需要团队老大付出一定的精力和金钱,关于金钱,我想跟各位老大说,别把眼前的利益看得太重,团队长久运行下去,你才能更长久的躺着赚钱。

第一步:有针对性的培训。

前面我的分享说过,微商团队培训切忌吃大锅饭模式,因为大家的文化层次、格局存在差异,这就造成了接受能力的不同,你给一帮小白讲什么竞价引流,能不懵逼吗?你给大代理讲朋友圈打造,能不反感吗?

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