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年度最有价值的创业经验(系列2)

作者:倪云华

在创业的过程中会遇到很多的困难,来自成功创业者的经验将是后来者宝贵的财富。每年著名的创业媒体Firstround都会收集年度创业者最有价值的经验,这里将这些宝贵的经验摘抄出来,供国内的创业者学习、分享。

围绕结果而不是功能组织产品团队

Airbnb的第一个产品经理和现任产品总监Jonathan Golden提倡,灵活性可以让他在他的工作领域快速进展。

当与古巴重建外交关系时,Airbnb渴望在该国开展业务。在Golden的领导下,Airbnb创建了一个由项目经理,设计师,工程师和数据科学家组成的跨职能团队,将引领Airbnb向古巴扩张。

两个月的时间,Airbnb的基础设施就建设完毕并开始运行 。同时,团队也随即解散,就像组建时一样快。

为什么可以做到这样?因为这是一个弹性的产品团队:一个由明确的目标驱动的模块化单元,而不是一个功能区域。

“很多人打电话问我如何构建他们的产品组织。我总是告诉他们根据结果做。如果你基于功能做,那么你将永远会保持这些功能,无论它们是否有用。“

用模块化,弹性的团队,快速扩展和收缩,以服务预定的结果。

优秀产品经理的5个来源

Todd Jackson一直是硅谷一些最好的公司,如Google,Facebook到Twitter的产品部门的成员。他现在现在在Dropbox担任产品和设计副总裁。

他曾与数百名产品经理合作,并在他的职业生涯中雇用了许多产品经理。他认为最好的产品经理需要做三件事:明确一个成功的产品长什么样,可以组织团队构建它,并且不断迭代,直到达到目标。

尽管所有优异表现的产品经理都必须能达到这三个目标,但它们并不一定都具有相同的背景。Jackson定义了五种背景的人可以成为出色产品经理,他们都拥有着丰富的多元的背景,包括:传统的产品经理、新秀,管理咨询,工程师/设计师或者营销人员转成产品经理。

“重要的是寻找不同的经验和背景的人,”杰克逊说。 “你的用户和客户可能是一个多样化的人,所以你的员工也应该。“

这实际上已成为一个巨大的竞争优势,和其他那些因循守旧的公司的招聘方式相比。

作者简介:倪云华,著有《共享经济大趋势》。早期担任跨国公司管理咨询顾问,包括普华永道、IBM、安永;后参与互联网公司创业。多家创业公司顾问,创业导师。

作者微信公众号(ni-yunhua)。也可以在“在行”上找到作者,进行交流。

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