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OPPO、vivo共同老板段永平的经营之道

OPPO、vivo2016年的表现可谓震惊业界。IDC数据显示,OPPO以7840万台的出货量力压华为成为中国智能手机市场新老大,vivo以6920万部出货量排名第三。人们知道OPPO的CEO是陈明永,vivo的CEO是沈炜,并不广为人知的事情是OPPO和vivo有一个共同的幕后老板——段永平。

1995年,段永平在东莞创立步步高公司,陈明永和沈炜是六人创始团队成员。2001年,步步高拆分成三家公司。董事长段永平牵头出资3000万建立OPPO品牌,陈明永任CEO。2011年,原步步高通信负责人沈炜成立vivo品牌。段永平持有OPPO的不到10%的股权,持有vivo不到20%的股权,陈明永和沈炜也只占各自公司股权的10%左右。段永平2002年移居美国,挂名董事长,实际从事投资,被誉为“中国巴菲特”。

下面这篇文章是段永平在步步高做的企业文化培训,虽是多年前的旧话,但已经成为OPPO和vivo的基因。

做企业怎样才能基业长青

段永平 |文

一、企业文化是积淀出来的

一个企业要长期做下去,要保持竞争力,要基业长青,就一定要有自己的文化。产品可以模仿,但企业文化是不可以模仿的

步步高发展这么多年来,不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰,但总体来说还算顺利。这些年来,我们看到好多知名企业和民营企业倒下,包括我们的竞争对手,它们从“明星”很快变成了“流星”。

我记得社科院曾做过一项调查,中国民营企业的平均寿命只有3岁左右,这也就反映了一个非常大的问题:企业规模可以做大,但是做不长、做不。我觉得,这主要有两点原因:一是中国体制的原因;二是企业或企业家自身问题,这是最主要的原因。许多中国企业家都好大喜功,急功近利,动不动就要做世界500强,但是却缺乏长远的目光和持续发展的愿景,没有把企业文化的“内功”练好,所以出问题是早晚的事。

我觉得,企业小的时候,由于人少,好多事情大家心里都清楚怎样去做,这时候可以不去倡导企业文化;但是当企业做大后就一定要完善行为准则和管理制度,日积月累地积淀我们的企业文化内涵

二、做正确的事,降低失败概率

我认为,所谓的“道”就是Do right things,也就是做正确的事;“术”则是Do things right,也就是把事情做正确。这两者是什么关系呢?我觉得“道”应该先于“术”,因为只要方向正确,即使采用的方法笨一点也只是走的慢一点,并不会走错路。在我看来,许多企业做不好往往是犯了一些比较大的错误,没有做正确的事情。

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