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一半是烟花,一半是海水,中粮实质性进入战略迷茫期

消费日曝
2017-02-17
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海水之上的烟花是这样美丽。2016年,中国进入经济新常态,全球粮油市场低迷。作为中国粮油行业的龙头企业,中粮集团逆市增长,实现利润总额61.5亿元,同比增长79%,超额完成50.5亿元的预算,集团整体管理水平及盈利能力大幅提升、全年预算指标超额完成,实现了“十三五”的良好开局。

烟花之下海水沉默。曾经的央企改革标杆公司中粮集团已经进入战略迷茫期。前任董事长宁高宁布局在商业品牌大潮的弄潮儿,或调离、或下沉,正逐渐一批批搁浅在沙滩上。

显而易见的是去年中粮入股的蒙牛乳业总裁孙伊萍离职,主因是宁高宁离职而去了另外一个央企,孙作为宁系高管,离职是一种可以理解的选择。在她那个岗位上,没有开明人士的支持,所能调动的资源就少,做事束手束脚,最终会一事无成。另外,中粮集团品牌运作一些人员,感受到无所事事,有些已经请求下到分公司具体业务部门。

中粮官方表述如下,2016年,中粮集团国有资本投资公司试点改革总体方案出台,目标是改组成为国有资本投资公司,管理模式从管资本、资产向管资本转型,生产运营商业模式向专业化公司转型,企业定位向承担国家粮食和食品安全的功能转型,发展模式向内涵式提质增效转型,将中粮集团打造成国际大粮商。

按照“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构,中粮集团瘦身健体,压缩管理层级,构建“小总部、大产业”体系。依据精简高效原则,中粮集团将职能部门从13个压缩到7个,人员从610人调整至240人之内。依据业务聚焦原则,中粮集团以核心产品为主线推进整合组建了18个专业化公司,并将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权5大类关键权力全部下放,使其真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险的市场主体。

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冰山一角,都指向一件大趋势。在当前“不做事才能不犯错”的官方主流思维模式之下,前任董事长宁高宁耗费十年推行的全产业链战略之最重要的消费终端环节,正在风化、枯萎,失去来自最上层的洪荒之力,也没了底层的过去活力。甚至于在超市,都可以明显感受到中粮食用油的促销。中粮的另一个电商“我买网”,无论好坏,都没有了消息。这个行业,没有消息是最坏消息。

显然,开明的做事积极分子,成遍成遍地随着宁氏而起,那是一个野花盛开的年代。2016年之后,又将随着宁氏离职而调零。这些都是被掩藏的海水之下的东西。

几乎与此同时,世界变化洪流在汹涌咆哮,仿佛要将中粮吞噬。过去,宁高宁的宏伟目标是前端有消费品牌拉动,后端有全球范围米面油、肉蛋奶的控制力、资源调配能力,最终产业上下游协调发力,实现品牌溢价,资产增值。打造成央企中粮。不管成不成,这条思路是宏阔的,商业上是可以讲通的。

可是,现实正越来越局促。2016年之后,中粮国际大粮商之路要经受由汇率变动、贸易战争、美国新总统上任所带来的政策变化等等风险严峻考验。众所周知,美国新总统特朗普是一位保守主义者,天生地站在反全球化一边,很多决策偏向于狭隘的美国利益。这些都会地粮食贸易带来一些不稳定因素。

最可怕的是美元对人民币汇率变化。2016年,人民币不断地对美元贬值,一度贬值到7元人民币换1美元,虽然国内大资金护盘托支,今年要花7元以上人民币才能换美元是大概率事件。

中粮自身却恰恰处于一把手大换动时期。2016年1月5日下午,中粮集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部副部长宣布赵双连同志任中粮集团有限公司董事长、党组书记,免去其中国储备粮管理总公司董事长、党组书记职务。

这位长期在内陆省份任职的体制内系统官员,对于中粮这样的国际化公司,需要一个了解过程。面对明星前任、当前工作主流状况,最佳选择是适应、习惯,不做事,少做事。对于一家国际化央企,希望赵双连的英文水平,不影响日常工作。

赵双连(居中者)扶贫图

我们看不到整合的艰辛。宁高宁后期耗费巨资收购的尼德拉和来宝农业,需要进一步整合消化,这些都是挑战。要知道,那些花巨资收购来的资产,此时正像太平洋上漂浮的船呢,没有舵手,不知明确方向。这些船稍稍一偏航向,错过的可是几亿、几十亿。而消费端品牌积累,更不可能是一日之功。

比如,尼德拉是全球知名的农产品及大宗商品贸易集团,年销售额超过170亿美元。目前尼德拉在18个主要进出口国家从事当地分销和国际贸易业务,产品销往全球60余个国家。其优势在于在南美粮源的掌控能力,和种子业务的核心技术。来宝农业是来宝集团农业平台,也主要从事农产品贸易,优势在于物流资产布局和糖业务。要理解这些东西,本身就是一个极大的挑战,而要融会贯通,如臂使指,更是一个艰巨的任务。

综合下来,时机、人和大环境,都一起集中,中粮2016年之后,抽了个下下签,2017年之后挑战仍然巨大。央企改革、央企模糊不清的身份定位,市场为主,还是政策为主,配合中储粮出身的赵双连上任的复杂信号,中粮战略前所未有地模糊。他是要不动声色地抹去宁高宁的布局,还是继续全产业链大旗呢?或者藏巧守拙,过完任期。

宁高宁选择的道路,放在十年前而言,充满着雄心和理想主义光环。不过,从全球范围来讲,像嘉吉、路易达孚等全球前列的大粮商,本身很少有同时在B2B业务和B2C业务都幸福满满的公司。也许,只有丰益国际是一个例外。

世界洪流汹涌湍急,模糊等待只是徒误战机。接下来,会出现一种情况,这几年中粮被耽误了,于央企改革而言是一步颇费思量的臭棋。向左向右都是错,摸着石头没过成河,最终只是砸到自己脚。

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