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没有投资 创始人如何绝处逢生?

任何企业的资源都是有限的,资源分配的水准将直接决定企业的生死。同时,时效性与相应的调整也将决定企业是否能在竞争中处于优势。企业的资源分配,大体会在市场、技术、品牌、文化、场地设备、人力管理、谋略等方面。有些资源会成为资本沉淀下去,形成未来让企业增值的东西,有些则会成为水上的泡沫,成为被浪费或者被挥霍的东西。

白手起家更是如此,看《我是创始人》的创始人们组成的团队遭遇到如何的现实状态,从三组 “白手起家”团队不同的结果来学习如何用有限资源获取最大利益。

没钱没手机看创始人如何绝处逢生

“洪荒队”首次请来了游泳界的超级网红傅园慧的加入。傅园慧首次以趣游泳联合创始人的身份亮相。节目中她作为创业者一如往日活泼搞怪,亲自做拉面更是吸引了里外三层的路人围观,在对抗中最早获得收入,表现了其出众的商业天分。“乐活队”在李亚鹏的带领下首先锁定企业客户抢占了先机,但面对酬劳问题却迟迟无法定夺,逼得李亚鹏最终仅以2000块就“卖掉”自己!”如此“薄利多销”的销售模式,到底有没有让李亚鹏带领“乐活队”获取最终胜利呢?

面对“无资源赚钱”的难题,三支队伍都绞尽脑想出了各种各样的生存策略。傅园慧、王小川带领的“洪荒队”一上场就跃跃欲试,在卖面赚到了第一桶金之后,凭借着智慧和敏锐的商业嗅觉洞察了企业市场的商机;充满狼性的“昆仑队”则在董明珠和王凯的带领下敢拼敢闯,先以单一消费者入手,讲故事、教武术充分发挥每个人的能力,随后又迅速调整策略将目标指向企业。

相对于“洪荒队”与“昆仑队”后期才将目标市场由个人转为企业的销售方式,崇尚自由自在的“乐活队”一经开赛就目标明确,采取“大客户”策略并通过IP资源置换的方式赚取现金。这样清晰的销售思路让他们很快就找到了一家合适的企业,但当对方提及酬劳问题时,却让李亚鹏犯了难。一向温和的他不忍开出正常的商业价格,但却又想让自己的队伍获得胜利,一时间竟没了主意,只得用眼神向张良求助。但憨厚的“蜡笔大叔”似乎也不肯开价,将难题再次扔给了李亚鹏。面对愈发紧张的时间,李亚鹏不得不快速拉拢客户,仅仅报出了2000块的价格!或许是没想到价格竟然如此低廉,商家毫不犹豫爽快的答应下来,但这却让后来赶到的黄欢大呼不值:“你怎么能用2000块就把自己‘卖掉’?

创业公司如何在没有投资的情况下生存

若没有天使及VC的投资,创业公司该采取什么策略生存?没投资,烦得是钱;有投资,愁得是权。关键是投资人的资源(产业链)是否对项目有支撑或补充。

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