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老板是这样炼成的!(一定要看!)

管理是一门学问,曾经我把精力都放在了专业研究上,现在要好好补补课,思考何为管理。不至于遇到一些事情就纠结不已,每晚苦思到天明而不得解,所以决定要作一次深刻的反思,把问题找出来,再找改善方法。最近状态确实不佳,主要是因为很多事情没有想通,当然了,我不会因为这些事怀疑自己,说到底其实都是小事,之所以这么纠结,因为我一直都是个简单的人,把精力都放在专业钻研上,现在补课去研究人,这是成为一个出色的管理者和老板的必经之路。总结如下:

1、 要多读下心理学和管理学方面的书,之前的太单纯了,要加强对人和管理方面的理解。比如《管理沟通》,看下《中国合伙人》等等。

2、 统一思想和统一目标:

以前总试图去统一思想,期望团队每个人都是精英,而且是才德兼备的,太理想化的试图去把人打造成自己期望的样子,忘了因才施教,人尽其才。这其实是最吃力不讨好的方法,本身就不是那块料,太过勉强去纠正,结果把双方都搞得痛苦不已,甚至因为误会而反目,还傻傻的指望感恩,真是脑子进水了。其实只要团结目标就好了。

3、 用其长,与补其缺:

人无完人,每个人都有其优点或缺点,有黑马悟空(能力超强,个人主义),有八戒(绿叶角色,团结同志)也有沙僧(任劳任怨,劳苦功高),与其费力的去纠正缺点,不如考虑如何更好的发杨优点,把不同特色的人安排到适合的位置,管理就不会成为互相折磨。即找合适的人来做事,把不同的人安排到不同的位置,而不是试图去改变一个人,沟通成本高也注定失败。

4、 借口和推脱

人或许本身都是想把事情做好的,不过放在不合适位置上,长处无法发挥,产生挫折感,抱怨就会产生。往往为了证明自己不比别人差,会找出很多借口来证明不是自己的错,能直面不足,承认错误,担当责任的很少,没见个人敢于承认自己无能。虽然面对是改善的第一步。能担当负责,会想办法的人,重用,有用力不担当的,留用,没能力又不担当的,淘汰就好。管理者是把人用好,不是超级教育工作者。

5、 建立考核标准

一个人有没能力很难定义,具体到公司的工作中,需要建立衡量标准,不同的岗位,标准不同。分别考核工作业绩、工作能力、工作态度。其实态度最重要,但也不能让公司成为好人的天堂,个个很和谐,却出不了成绩。

6、 差别化管理

一直以来,自己下意识的不想在管理上面运用技巧,而是尽量的坦诚、开放,结果发现,还是吃力不讨好。原因还是在于没有差别化管理,对所有人一个态度,一种方法,尽管做了很多,但在员工的眼里却不讨好。终于明白需要差别化管理,做人和做管理是两码事,对朋友需要坦诚开放,不摆姿态,但管理面对形形式式的人,需要技巧。很难想像一个高管花精力去关注底层员会取得理想成绩,不如把精力和资源放在团结精英上。

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