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赫斯特集团数媒总裁:打赢新媒体战争的7条关键原则

原文刊载于BoF时装商业评论,原作者:VikramAlexeiKansara,原标题:《深度|赫斯特杂志数字媒体总裁谈:打赢新媒体战争的7条关键原则》,转载已获平台授。

美国纽约——“我认为,我的任务就是让整间公司实现数字化,我的任务就是让这些伟大的品牌不断演化,”赫斯特杂志数字媒体(Hearst Magazines Digital Media)总裁说。这位出生于加拿大、居住在纽约布鲁克林的高管监督该著名传媒集团旗下21个品牌的数字内容、产品、科技、收入与业务发展战略,包括时装与生活方式杂志《Cosmopolitan》、《Elle》与《Harper’s Bazaar》。

这绝非轻松的任务。互联网在近年来已完全改变媒体被创造与消费的方式,催生了一个包含全新数字内容创作者与传播点的小宇宙,纸质版报刊收入下降、Vice与Refinery 29等新竞争对手崛起,迫使赫斯特、康泰纳仕(Condé Nast)、时代集团(Time Inc.)等传统出版商重组企业结构,以更好应对日益猛烈的新媒体战争。但这位2013年加入赫斯特杂志(Hearst Magazines)、此前担任Say Media总裁的前数字广告主管Young并不害怕,他也获得权力按下“重启”按钮、颠覆集团现有数字战略,并从根本上重新思考其数字内容、平台与变现策略。

“从时间上来看,我真的很幸运,因为已经有很多战略试验过了,”他说,“当我加入时,我们的企业已经准备好改变了。David Carey (赫斯特杂志总裁)对我所做的一切都给予支持,绝对至关重要。”

Young行动迅速,换掉了《Cosmopolitan》、《Elle》等刊物最高层数字编辑,并做出与市场逆向之举,将集团各个品牌的数字化团队逐个抽出组合成新的多品牌集合,加速该企业在数字领域的不断演化,鼓励跨品牌的内容与数据共享。确实如此,在新战略指导下,他将赫斯特的数字产品重新组合成为广泛的多品牌生态系统。其中基石则是统一进行内容管理、广告销售与数据分析平台MediaOS。在发展建设过程中,Young再度开始强调原生广告的重要性,推出赫斯特和Snapchat的合资企业Sweet等全新数字专用品牌,这些品牌也是公司日益重要的合作伙伴。

成就也十分明显。赫斯特杂志数字媒体在2016年流量已创下纪录,整个品牌组合中的每月独立访问者达1.76亿,同比增长25%,贡献31%营收增长。然而,有些品牌的发展已抢在其它品牌之前。

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