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管理多团队和人员并非易事,四个建议让你驾轻就熟

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除了日常任务,管理者通常身兼数职,并且有责任确保团队里每位成员可发挥其全部潜能。对于那些管理多团队的管理者来说,任务更为复杂。

“管理者工作不好做,他们必须在以团队成功为目的驱动的同时,激发每位团队个体的最大潜能,去指导他们变得更佳。”Betterworks首席执行官Kim Duggan这样认为。Betterworks是一家为提供员工绩效和反馈软件的公司。

不过当你身处管理多团队的困难境地之时,依然有很多途径可以让你获的成功。其中最关键的是建立一个自我能动型、快乐且充分融入的可自我管理团队

了解不同性格使然

Mural首席执行官Mariano Suarez-Battan认为第一步是建立和员工的个人关联,以取得他们的信任并且加强合作。Mural是一家为远程团队实施企业级协作白板系统的公司。

Suarez-Battan认为了解员工可以帮助你感受他们更多方面的个性,知道他们更在意什么。举例而言,识别内向和外向的个性可以确保那些内向的员工不会被那些善谈的外向员工所淹没光彩。另一方面,你也并不希望因为那些过于热情的外向员工一再让会议拖堂。

内向和外向并不是唯一两项你需要注意的,也需要识别什么可以激发和能动你的员工。

“大部分管理者会认为他们有一个由超级明星、野心家和低调者组合成的团队。有的员工高效且极具竞争意识,总是想着团队或者他们自己如何能够成为第一,而其他的成员更聚焦于协作。”Duggan说道。

他还认为:你可能发现具有竞争意识的员工如果设定了目标会更渴求最佳,而其他协作型员工则需要“正面的认可和鼓励”来激发其能动。

也许你曾经好奇为什么一个手机app或者游戏会如此让人上瘾,这其实就是因为其成功地破解了动机的解码。游戏中植入我们大部分人共有的“动机特征”让我们痴迷于其中,一些app可以通过奖励中心来使你持续沉迷。工作也是同样的,如果你能发现可以如何激励你的员工,你就能知道如何管理他们了。

鼓励挽留和成长

一旦你非常了解你的员工和他们的心思,你就会知道如何让他们在公司保持愉悦。留住员工并不仅仅是培训他们的工作,而是推动他们在公司内部的成长和自我丰富。如果员工留在公司时间越长,那么你花费在新员工身上的时间就越短。

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