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多元转型完成 看恒大地产如何谋局万亿目标

在实现年销售3734亿并成为地产新一哥后,恒大有了更大的雄心:2020年,恒大要实现地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿的目标。

这并非天方夜谭,恒大的底气来自其已经实现的多元化转型。春节后,许家印在恒大集团2017年度工作会议的内部讲话中透露,恒大已形成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局,已完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型,同时,恒大开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。

充分调研:选定三大新产业 布局转型

在此之前,恒大几大多元化业务金融、健康、文化旅游均频频有大动作、纷纷扩容——事实上,这也是恒大最终确定重点发展的多元化方向。

随着经济的发展、互联网技术的更新与市场环境的变化,中国发展也进入新阶段面临增长方式的转变,房地产行业同步进入“白银时代”,对房企而言,这无疑给未来发展提出更多的挑战。在此背景下,众多房企开始思索转型,以赢得更好的生存空间与竞争能力,多元化成为他们的主要选择。

但与其它房企因迫于生存压力而被动转型不同,恒大的多元化更多是战略上的未雨绸缪。按照许家印的构想,恒大要成为一家“百年老店”,必须提前主动做准备。纵观国际企业发展史,多元化是大型跨国企业的必经之路。原因很简单,通过多元化经营,不仅突破单一产业的瓶颈、规避其周期性风险,还能实现“l+12”的协同效应,美国通用电气公司就是典型代表。

恒大可谓是最早进行转型的房企之一,其多元化经历了长期的考究,调研和探索在八年前就已开始,包括文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等在内的多个领域,都进行过大量的调研和分析。最终,根据需求及前景,恒大选定金融、健康、文化旅游作为重点发展的三大新产业,在接下来的发展中,中国恒大将聚集于房地产主业,并加大金融、文化旅游和健康三大服务产业的投资。

多元转型:深耕四大产业 实现“房地产+服务业”

许家印在此次讲话中判断房地产业“未来两到三年,总的成交量还会继续增加”,近年不断释放的刚性需求正不断将市场繁荣。虽然他认为随着人均面积越来越大,3-5年后市场总需求会开始下降,但对大企业而言并不存在问题,优胜劣汰的情况下增长空间还很大,“房地产业对恒大来说永远是朝阳产业”。

至于其它三大新产业,同样是围绕海量需求的高附加值行业。许家印指出,恒大的服务业是围绕中国13亿人口、全世界1/4人口的庞大需求开展的。“恒大健康是服务于老人,恒大旅游是服务于少年儿童,恒大金融是服务社会,‘房地产+健康+旅游+金融’,也就是‘房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业’。”

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