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【案例分享】业财融合下知名企业管理会计创新实践

经济发展“新常态”下,各行各业都面临着新的挑战和机遇,在政府支持,国家、行业大力推广之下,管理会计正迎来发展的黄金时代,越来越多企业意识到管理会计的重要性,加入到管理会计创新实践的滚滚大潮中。本文聚集南方电网、国旅集团、蒙牛集团、许留山等知名企业管理会计创新实践,以为更多企业管理会计实践及人才培养提供思路和路径参考,给企业财务管理者、财务人员信心和力量,将企业管理会计实践,将财务人员向管理会计转型更加持续、深入地推进。

南方电网——信息化、精益化为主思路

改革新形势下,在财务管理上,南方电网以信息化和精益化为主思路,通过会计的集中核算、预算集约管控、资本资金集中管理、风险在线监控以及一体化制度流程表单等,实现具有南方电网特点的管理会计顶层设计,创新企业经营模式。主要体现在六个方面:

第一,在定价体系和产权管理方面,管理会计职能更加深化、凸显。积极推进电力市场化的交易,配合政府做好了交易规则以及交易品种的设计,积极引入社会资本,探索混合所有改革。

第二,推行精益管理。在集约化管理的基础上,抓住成本、资产、资金和内控关键要素,强化精益。

第三,建立共享中心,对事务性工作进行专业化分工、规模化运作和标准化的处理,释放管理潜力。

第四,打造集团一体化、横向业财融合,纵向分级管控的财务信息系统,助力实现财务精益管理。

第五,充分应用信息技术、大数据等工具,挖掘数据的价值信息,实现事前、事中、事后的全流程管控,为企业经营决策提供辅助支持;建设财务运营管控系统,协同企业的运营业务,实现业财融合。

第六,紧抓数据治理,构建精细、多维、高效、实用、共享的财务报告体系,确保整个报告和信息质量的高效、透明、准确。

国旅集团——财务共享与司库建设结合

国旅集团的财务转型始于财务共享,将以法人主体或者会计主体为基础的会计管理体系打破,变为扁平化、一体化的财务组织。通过财务共享中心的建设,实现业务表单化、数据化,促进企业内控关键流程的落地;实现业务与财务的融合,财务人员深入到业务中去支持业务;共享内容全面化,实现账表、资金、预算、结算、业财的一体化;信息系统集成化,成为集团的核心信息仓库;实现系统前端、后端和移动端的同步,为全员提供便捷功能。

在资金管理体系建设方面,国旅集团已经实现了资金结算中心的建设,正由两级管理向一级管理升级,即资金结算中心向财务公司转型升级。在组织模式上,也在逐渐由资金结算中心向司库建设推进。未来,希望通过一系列的财务转型,实现业务财务、共享财务、战略财务的人员分配的均衡,让财务为企业战略发展提供支持。

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