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万达的电商业务为什么就是做不强?

无论王首富承认不承认,知道万达电商业务的人并不多,并不如淘宝、京东、天猫、苏宁等等,要知道王健林“对标”的可是阿里巴巴这样的电商巨头。王健林曾经联手互联网BAT的其他两个巨头,希望能做大做强万达电商,但依旧未果。五年更是更换了三任CEO也没有看到万达电商有什么起色,究竟是什么原因难以让万达电商做大做强呢?

其实在很大程度上还是王健林的策略并不在电商本身,如果有对万达院线和娱乐那样上心的话,万达电商起码不像现在这样不温不火,此外就是万达转型本身的重点中电商也不是最主要的业务,也不会是重点“扶持”的对象。不过今年的年会,万达要构筑商业、文化、网络、金融四大支柱产业,其中网络的重点就是电商业务飞凡网的布局。

CEO高管都喊压力大,王健林考核的目标“有点大了,不切实际?”

万达集团旗下的电商平台飞凡的高层流动过于频繁,也是万达电商难以做强的一直致命软肋。据悉,飞凡CEO好像是一年一签的合同,最近其CEO李进岭离职,或许有业务观念的分歧,也或许是合同到期,但业绩压力是肯定的。这已经是第三任CEO的离开了。有意思的是,王健林曾经高调宣布飞凡将于2020年计划上市。

从2012年电商业务初步形成至今,万达共作别了三任CEO。其中有一种说法是,“开掘高质量线下消费数据需要技术沉淀与老板耐心之间存在冲突。”这家曾经辉煌的商业地产巨头将实体商业与互联网融合的过程还过于艰难,或者说依旧没有找到一个很好的共振点。有意思的是,马云从电商(线上)开始“反哺”线下,阿里巴巴和银泰商业创始人沈国军开始了私有化联合要约银泰商业。

众所周知,电商强烈冲击实体零售早已经是不争的事实,银泰选择与阿里巴巴合作。2014年3月,阿里巴巴斥资53亿港元入股银泰成为第二大股东,此后银泰商业创始人沈国军不断转让股份,最终使阿里巴巴成为银泰商业的单一最大股东。2015年5月19日,阿里巴巴CEO张勇接替沈国军,出任银泰商业董事会主席。去年岁末,马云提出了“新零售”概念,强调线上线下、物流融合,其后阿里巴巴在线下动作不断。2016年11月,阿里巴巴通过旗下子公司以21.5亿元收购三江购物32%的股份,在线下超市实现布局。此次将银泰商业私有化,意在进一步加强融合、合作。

一个是从线下想“反击”线上,另一个从线下直接“倒灌”线下,说明融合,或者真如马云所言的“新零售”时代来了,但是万达玩得却“不温不火”。甚至王健林开出了高薪吸引人才,但五年三任CEO的离任也说明这个位置不好坐,或许谁坐也难以有起色?俗话说得好,道不同不相与谋,或许在道的选择上,的确存在差异。

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