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万达为什么做不好互联网?

飞凡的老大又离开了,800万年薪也没能留住,银子都不能打动这些牛人继续在万达做互联网,想来一定是万达做互联网有什么无法逾越的障碍。

首先的障碍就是企业文化基因。万达在数十年的成功道路上早已形成“下级服从上级,全体服从老王”的企业文化,辣么自由开放的互联网怎么能够与万达结合呢?

其次的障碍是老王。他给飞凡框了个圈圈,要基于万达现有的资源去发展互联网,而没有下决心把万达现有的坛坛罐罐做个清理。用马车改造出坦克,马不能换、胶皮轱辘不能换,咋改?

至少先要把这两个障碍消除掉,万达的互联网才有成功的希望。其实,传统企业转型为互联网模式都面临着类似的问题:在传统业务上绑个互联网的壳子,还是按照互联网的思维模式彻底改造公司?

没有下决心彻底改造的,就不必像老王那样瞎折腾了。

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