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公司成立新部门,去不去? |CBNweekly

去新部门往往更容易出成绩,对于公司人来说,它预示着一次新的机会,当然也并存着风险。

毕业不到一年的路意飞半年前收到了公司新部门的邀请,他所在的是一家高端工业制造公司。在此之前他们靠销售设备就可以在市场中立足,但如今随着市场竞争愈发激烈,公司需要在卖设备的同时搭配安装、维护等整体解决方案。虽然进公司才一年,路意飞的工作效率和专业技术都得到了公司的认可,他自己也认为新部门或许意味着新机会,于是没想太多,他便加入了新部门。

各种不适应很快出现,“每天感觉就在跌打滚爬,新部门没有应有的流程和规范,连给客户做演示用的PPT模板都没有。”这些显然是“打算好好干一番事情”的路意飞没有预料到的。

像路意飞所在的公司这样,为了迎合市场需求的变化在公司内部建立新部门的事情如今已经非常普遍。随着传统行业和互联网行业相互渗透,不少企业开始扩张自己的业务范围,比如原本做互联网的公司开始从线上转到线下,继而将触角拓展到文娱、体育、金融等业务。就连一向发展严谨缓慢的医药医疗行业也在拓展新的业务形态,比如结合IT技术提升诊断效率等。可以说,在如今激烈的市场竞争环境下,各行各业都在试探新业务,因此,成立新业务部门成了一件很常见的事,“尤其在高端制造业和第三方服务行业,这种趋势很明显,也是最近几年HR面临的挑战之一。”米高蒲志(上海)人才服务有限公司总监陈慧洁告诉《第一财经周刊》。

新部门当然意味着新机会,公司人可以把它理解成是一次背靠大公司的资源和平台、风险系数较小的创业,这对于第一批进入新部门的“元老”未来的职业发展是有帮助的。路意飞也感受到,进入新部门之后,“自己成长得特别快,做的事情比以往一年的都多。”有建立新部门经历的陈慧洁则认为,公司人到新部门更容易出成绩,“一般来说,新部门只要方向对,出成绩是早晚的事情”。

不过,进入新部门也会遇到各种各样的麻烦,比如职能不明确、流程和规范模糊、上级的期望值过高、建立之初无法体现部门价值等,同时,并不是所有的公司人都适合进入新部门。

当一个新机会摆在面前,如何识别、到底要不要去、可能会遇到哪些挑战?我们采访了几位有大公司新部门经验的公司人和职场专家,给出了一些建议。

加入公司新部门是一件机会与风险并存的事,最好考虑清楚再做决定。

去不去?先看清这4个问题

公司为什么要成立这个新部门?

“新部门的建立最有可能是为了针对新业务的探索、解决一些无法协调的问题,或是为了提升整个公司的运营效益等。”奥美整合行销传播集团人力资源总监秦恕告诉《第一财经周刊》。这是一个大的方向,具体来说,要知道公司对于这个新部门的期望,可以看看这个新成立的部门建立在什么样的组织架构之下。

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