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以色列孵化器对中国有何启示?建设创新型孵化器

创享智库
2017-02-17
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万众创业潮下,国内孵化器如雨后春笋,遍地开花,但真正具有核心竞争力的孵化器少之又少,国内孵化器同质化严重。而以色列这个弹丸之地却造就了一个创新的国度。

以色列目前约有5000家高科技初创公司,是世界上除美国加州以外高科技公司最为密集的地区,被誉为“中东硅谷”。而孵化器是以色列高新技术产业迅速发展的关键因素之一。据统计,以色列孵化器成功率达90%,并且60%的企业获得了第二轮的融资。

以色列企业孵化器的特点主要有三方面:

一、政府积极引导并勇于承担风险,创建完备的国家科技创新体系,制定并实施详尽的支持计划;

二、技术孵化器计划的实施以及大学科技园的建立,孵化器与高新技术、创新、创业有效结合;

三、风险投资和企业孵化器同步发展,互为支撑。

以色列孵化器模式的启示

展开剩余83%

对孵化器而言,只有政府、投资者,政策、市场、金融、人才等一系列资源整合在一起,才能最终形成的良性孵化循环。

1F政策环境

从政府的角度来看,“软贷款”以及“分担风险”的原则有利于创造更好的风投环境。

中国主要通过国家高技术研究发展计划(863计划)、国家重点基础研究发展计划(974项目),从科技部系统对创新给予支持。但是,不是所有公司都能申请,并在一定的选拔机制下层层筛选。

如果入选则以类似赠款、专项拨款的形式,对创业公司进行直接的资金支持,公司在一段时间后写研发情况报告、资金使用情况报告即可。还有一种是贴息贷款,数额相对大一些,国家付利息,企业日后偿还本金。

而以色列的创新体系则更为系统,可操作性更强。比如“软贷款”模式,企业需要根据经营情况,在运营步入正轨以后按照一定比例慢慢偿还,相对增强了企业家的责任感。

而“分担风险”的原则,有利于撬动民间资本。政府基金会与商业基金同时投资创业公司,如果公司增值,政府便把股份低价出让给商业基金,等于为商业基金分担了风险,增强了风投积极性。

2F孵化器服务

孵化器自身需要从一个物理空间的提供者,转变为一个覆盖基础服务和高端服务的综合服务平台和资源整合平台。

以色列孵化器可在提供厂房、办公室、简单行政服务以及技术交流、市场服务、政策法规服务等基础上提供金融、风险投资等更高级的市场化运作服务。

我国目前的孵化器,大多以提供物理空间、物业服务为主,部分孵化器现在也有入股孵化企业、房租换股权等经营模式,服务模式、盈利模式向多样化扩展,孵化器有可能从创新公司得到更多回报。

3F资本与孵化器有效对接

以色列技术孵化器与风险投资同步,互相促进,共同支撑高科技产业发展。技术孵化器计划的实施,为风险资本介入早期投资创造了条件,为高技术产业的发展提供了技术源;风险投资公司则为孵化企业提供了进一步发展所需的资金。尤其是孵化器进行私有化改革后,更多的风险投资公司开始投资孵化器。随着孵化器模式的不断变革,“投资+孵化”是孵化器运作的主流趋势。

中国孵化器现状

在中国,数据显示2016年65.5%的创业者希望孵化器为自身项目提供融资上的辅助,包括在融资策略的知道以及资本对接渠道上能有更强力的支撑。另外,在营销以及创业计划的指导上,创业者也希望孵化器能有相关的服务。

但中国国内孵化器同质化严重,许多孵化器以租让物理空间盈利的模式,往往忽略了对企业及其项目的筛选。为尽快租让办公工位以获取租金维持孵化器运转,导致了许多孵化器往往会盲目引进创业团队;部分小品牌的小型孵化器,由于自身对创业者服务水平低下,得到政策扶植的难度由此加大,生存状态极为艰难。

其在一些非一线城市,不少孵化器均以政府为主导,但在缺乏地方资源还有技术支撑的情况下,该部分孵化器仅仅是打着“助力双创”的旗号,从政府手里占得建筑用地,但实质上无法产生有效的收益或者产出。

创新型孵化器

“说到创新,人们就提到身穿白大褂的科研工作者。其实科技以外,还可以有商业模式和流程的创新。创新是一种思维方式,不需要刻意为之。”SIT系统创新思维公司的联合创始人和全球总裁阿姆农-列瓦夫(AmnonLevav)在一场名为“对话以色列:解码创新基因”的论坛上如此表示。

其实,孵化器发展至今,其形态已经不仅仅限于单一模式。在结合实际发展需求的情况下,孵化器往往会融合多样的服务形式以及开发更多细分业务路线,以更好的促进孵化器的发展。

2017年,创享智库提出要建设具有全球视野的创新型孵化器。创享智库总裁梁涛在“裂变2017·创享智库新年启动大会”上表示:“我们致力于未来三年带领1000家企业和企业家共同打造出100家上市公司,带着一群企业家共同去做这件事,一起成为100家上市公司的股东”。

关于为什么创享智库会有这样的自信?梁涛总裁说:“我们集合了来自资本、咨询、上市公司孵化、项目孵化等各个领域的顶尖操盘高手,匹配了大量的优势资源,来支撑和实现这个战略目标”。

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