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大数据时代的管理会计,从成本中心到利润中心?

在我国面临全面改革,实现经济转型升级的今天,正适逢世界走向数据化,迈入大数据时代的时刻。笔者作为长期致力于将管理会计理论和实战方法“本土化”的实践者,也深刻体会到在大数据时代,我们需要用管理会计的思维来开创一个新的管理时代的需求,大数据正影响着这个时代的管理会计。

首先,大数据时代为充分发挥管理会计的职能提供了重要支撑。

大数据以预测为核心,而管理会计的一项重要职能就是做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测,并帮助企业管理者做出正确的决策。在复杂多变的宏观经济形势下,如何把握企业经济的发展方向,使企业更好地适应市场需求,是体现企业综合管理水平的重要方面。而预测分析正是唯一可持续做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测,以及长期竞争优势的工具——不但有能力回答企业经营管理中的各种问题,关键是可以发现问题,帮助企业确定科学合理的战略目标。而大数据为预测分析提供了基础数据和依据,可以在更大程度上提高预测结果的准确性和可靠性。

以战略成本为例,战略成本管理是始于通过路径分解进行的战略规划。而管理会计一项重要的工作是对企业前一年取得的工作成果、不足、优势和劣势进行总结,对新一年的目标进行定性和定量的描述,做到寻找路径、识别风险因子、合理配置资源和可落地的到人与时间点的行动计划。而做好战略成本,要将战略与绩效管理进行关联,即在制作规划的过程中,将公司的战略分解成具体可量化的目标,然后通过价值树形成公司绩效到部门绩效再到岗位绩效目标的一体化,并将公司目标、绩效指标、预算形成有效的关联。

其次,大数据时代也使得管理会计成为助力企业价值提升的助推器。

大数据给人类带来的是生活、工作和思维的变革,企业也将面临众多机遇和挑战,而掌控风险将成为企业管理变革的重要课题。管理会计的重要特征之一就是控制经济活动过程,使之按设定的目标和轨迹运行。而作为企业内部管控最有效的一种工具,全面预算管理正是实现企业“战略、业务、财务和人力”四位一体的最有效方法,而“四位一体”的根本目的是通过全面预算管理,使企业的各部门对经营目标形成统一的认识,以产生战略协同效应。

战略管理与全面预算管理的关系也是相互促进的,因此,企业实施全面预算管理过程中的基础数据也非常重要,如果基础数据不准确、不透明、不对称、不集成,整个预算就是“无源之水、无本之木”,企业高层的决策者就难以获取准确的信息。

第三,在大数据时代,财务部门的角色定位将从根本上发生转变。

对企业而言,大数据时代不仅为管理会计理论和方法的推广与运用提供了重要支撑,同时也助力了企业价值的提升。而大数据时代也将对企业传统的盈利模式提出挑战,盈利模式的变革对职能部门的角色定位也必将提出新的要求。

在大数据时代背景下,企业财务部门的定位不再是“成本中心”,而是“利润中心”。那么,如何实现财务部门从“成本中心到利润中心”的转变呢?笔者认为,除了在企业建立共享服务中心外,进行集团企业的资金大集中管理也助益颇多,这样可以树立财务部门在公司的话语权。而资金集中的第一步是进行全国的账户集中管理,即通过规模效应与银行谈判,降低资金的使用成本。之后,再等到资金归笼后,可以将“现金为王”的理念通过“资金占用费”等形式落到实处。

本文来自CEO智库圈,关注财资一家(微信号:TreasuryChina),获取更多公司金融、资金管理、现金管理、支付结算、企业理财、风险管理、资产管理、企业财富管理等方面的原创干货。

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