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如何助力大型连锁强劲发展?美至科技:“代运营合伙人”模式可能是唯一谜底

这是美业观察的第303期内容;新朋友请点标题下蓝字或搜索微信号mygc360关注。

CEO专访

美至科技之前为业内所知,是缘于旗下被称为美业领域“轻奢版点评”的AMILY APP其以店铺包装、管理系统、商家联盟和跨品类推荐等方式,为400余家精品美业店铺提供服务。

而尚未被业内熟知的是,2016年年底,美至科技与拥有1700余家店铺的丝域养发(历史文章:《1500家店10多亿营收全国最大,她却说要保持警醒,打个盹可能就被超越了》),以“合伙人”的方式缔结代运营合作关系。

据悉,为丝域养发重点试运营的4家样板店,在不到两个月的时间里,线上销售额月均增长30%-50%。双方正在把这种直营托管的模式逐步推进到更多门店

30-50%这个提升是怎样炼成的?美至科技推出的美业代运营“合伙人”模式究竟基于怎样的行业洞察?美业企业在连锁化进程中最急迫解决的问题是什么?具体从哪些角度才能服务好大中型美业连锁?

坐标北京,美观君试图从创始人陈勇那里找到答案。

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