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农商银行如何拓展金融市场业务

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农商银行如何拓展金融市场业务

来源:安徽日报

作者:肥西农商银行 张琼

近期网上流传着这么一个段子:“银行有钱没资产,于是将钱给了委外,委外的钱没资产,于是给了公募,公募的钱没资产,于是买存单买债券,好企业低息发债,拿到的钱没资产,于是放给烂企业或者买烂一点的高息债,于是……”你的资金安全吗?这一系列的现象,引发了作为一名基层行金融高管的思考,从传统信贷业务到金融市场业务,这看似高大尚的蛋糕,我们敢吃吗?

笔者出于对农商行未来发展的思考,对金融市场业务的解读是,应该将此作为农村合作金融机构的七巧板和联接我们与全国银行金融机构的桥梁,做精而不是做多,做强而不是做大。笔者归纳正式打开金融同业的大门,至少有以下几点益处:促进全行资金管理水平的提升;促进全行资产负债业务的统一运作;促进资金定价水平的提升;促进全行管理理念的创新。

如何规范有序的拓展金融市场业务?

金融同业这块蛋糕不是我们农村金融机构要不要吃的问题,而是必须要吃,但是怎么吃得好、吃得饱又不会撑坏,至少要做好以下几方面准备:

人才储备第一位。人力资源是众多资源中最不可或缺的一类资源,以肥西农商银行为例,自2011年加入全国两个市场以来,虽然也做了一部分资产配置,但主要依赖的都是行领导多年积累的金融从业经验,配置了相对长期的债券,起到了优化行内资产配置的初步效应,但这离真正的金融市场业务,还有很长的路要走,这就需要熟悉资金市场,能够分析货币行情等类证券从业人员。如果我们没有这样的人才,建议千万不要盲目创新、求变,金融同业间的资金,动辄上亿,稳妥第一。对于人才资源的储备,个人认为短期内行内培养加适当引进即可,大多数银行受区域、绩效和监管级别的限制,目前还不具备吸引高端人才的条件,可以先从培养交易员入手,逐步了解市场操作规律,再培养市场分析人员,适当引入证券公司从业务人员,可以帮助调整资金运作思维,增强与外界的联结度。长期看,各行根据自身条件,适时引进高端人才,更进一步拓展金融市场发展空间,向投行业务拓展。

合法合规是前提。一是内部要统一思想,从高管到员工,业务思维要趋同,特别是高管和相关操作人员要熟知金融市场业务相关的法规、制度,依法合规开展金融市场业务。农商银行属于资金比较富余的群体,也是各类金融和类金融机构的香饽饽,但我们要守住自己的规矩,介入易,退出难;二是要制度先行,建立一套符合金融市场业务操作特点的内控机制,标明每个环节的风险点和控制措施,所有环节人员要培训到位,严格按照流程操作;三是不知所以然、不合规的业务坚决不碰。

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