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两年尝遍酸甜苦辣,关于创业公司五条思考与感想…

当你选择了创业、选择了加入创业公司,你就选择了一条充满焦虑、不安的路。

2017年2月9日,深圳科兴科学园某办公室,我签下了一份“卖身契”递给HR,终于向过去的2年勇敢告别,这一个多月忐忑的心,也终于开始平静…

那时候的我,从工作 3 年的上市公司辞职,义无反顾加入朋友创业团队,20 年线下门店行业背景,万亿级汽车后市场创业风口,double+薪资,总监 title,意气风发的热血和梦想。很难想到 2 年以后,我最终还是选择回到了按部就班的生活,而且是我当初,不曾再想做的房地产行业…

如今回想,年少轻狂时说过的话,如今被生活狠狠甩了一个耳光,清脆响亮。

兜兜转转一圈,又重新回到房地产老本行,不少朋友在问,想做房地产怎么也不说一声,也好奇为什么不选择重新回到老东家。

其实,在我看来,这并不是一个荣归故里的事情,而且针对这次新选择,也是基于自身这两年经历的慎重选择,对此,分享几点感想,或许对于大家有些参考价值。

当初考虑离职加入创业公司,我的想法跟大家没什么差异:脱离一个舒适的环境,寻找一个更有拼劲、效率更高、成长更快、具有更多创新可能性的平台。同时,我也明白创业公司资源有限、不规范等缺陷。

这么一说感觉特辩证,好坏都考虑了,自身也做好了“尽最大努力,做最坏的打算”奋力一搏的心理准备,最坏也差不到哪去。然而,这一切只是我之前简单的想法和判断,在创业公司 2 年间,也是自我不断修正意识的过程。

一、创业公司,拼劲真的十足吗?

其实,许多创业公司拼劲,还不如大公司呢。对于许多执行层来说,公司是老板的公司,又没股份、连加班基本福利待遇都没法保障,谁愿意傻干活,做一份工拿一份钱。

对于管理层来说,创业公司一开始制度并不完善,很多工作需要靠管理者自身主动性、积极性,有些人不自觉养成拖延、散漫性子,还美其名曰弹性工作,人性化管理。

更重要的是,创业公司很多工作安排,由管理者制定,并且监督执行者实施。如果在缺乏健全管理考核制度外,员工过多追求人性化、弹性化工作环境,容易助长一种懒散、消极怠工等氛围,更别提当初的拼劲了!

二、创业公司,效率真的更高吗?

一般来说,创业公司在决策流程上,有着更加自由、便捷选择,往往有思路有想法无需层层汇报,即可自行安排执行,看起来应该是效率大大提高。然而,做的过程中,我们才发现并不是那么回事。

首先,一个想法的实现,需要人员、资源的配合协调,而且这些问题,很多时候往往需要执行者自行沟通解决。一方面,需要员工自身具备“主人翁”意识去解决问题,另一方面,还需要各部门配合达成一致。

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